浅议企业全面预算管理

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1、浅议企业全面预算管理9680b管理纵横子协调。随着市场经济不断深入、广泛，企业规模的扩大，企业的组织结构也会变得庞大复杂，即是一些相对散、小的民营企业，其组织机构的业务内容都具有钱以公，业公品颈算管彼相对的独立性，各部门、各环节协调→致，才能保证目标利润的实现。问时预算的编制过程还是…个自上而下、自下而口王娟上的循环往复过程，在编制过程中会促使员工从各自的角度为完成企业的利润全面预算管理不同于我们以往讲的第二，全面预算管理为企业实施发目标而想方设法。计划管理。全面预算是建立在对市场预展战略管现摄供γ保证。全酣预算按照第五，实施全面预

2、算管理，必须抓好测的基础上，井随着市场变化不断进行预算期的长短可以分为一年以内的短期预算编制和预算执行两个基本环节。反馈、适应和调整。全面预算管理整针对预算和一年以上的长期预算。无论短期1、预算编制宜采用自上而下、自下市场的不确定性和波动，进行预测和判还是长期预算，都迫使企业管理者思带而上、上下结合的参与性编制方陆。预算断市场的变化趋势，及时调整段营策略。未来，制定企业未来的发展目标，预见未编制的整个过程为t先由高殷管理者提它灵敏地反映变动着的市场需求，有利来可能发生的问题，井作出相应的行动出企业总目标和部门分目标:各基层部于防范企

3、业经营风险。它以对市场需求计划及对策。发展战略是对企业长期性、门和环节根据一级管理一级的原则，据的充分研究和科学预测为前蝇，以销售金周性和根本性问题的谋划。为使发展以制定本单位的预算方案，呈报分部门:预算为起点，进而延伸到诸如生产、戚本战略具体化，更具有可操作性和可实现分部门将根据各下属单位的预算方案，和资金收支等经济捕动的各个方田。这性，通常要用快期预算予以描珑。长期预制定本部门的预算草案，盟报预算荣员种管理模式是按照市场需求来组织安排算又具有指导、约束着短期预算功能，它会;最店，预算委员会审查各分部预算草企业的生产经营活动，是通

4、过市场来引规定了短期预算的方向及近期应当达到案，进行沟通和踪合平髓，拟订整个企业导企业的行为。所以，它能够克分利用市的阶段性目标。可见金面预算管理为企组织的预算方案:预算方提再反馈因各场机制来优化配置企业资椒，使企业真业发牒战略管理提供了保证。部门征求意见。经过自下而上、自上而下正成为市场中资源配置的主体。实行预第二三，全面预算管理对政罄会计信的多次反复，形成最终预算，经企业t最高算管理可以有敢地量入为出，控制资金流息质量有着不可替代的作用。全面预算决策层审批后，成为正式预算。量，对于增强管理素质、降低生产级营戚需要满足各预算之间的

5、平衡制约关系，2、预算执行管理的核心是对预算执本、防范经营风险，有着十分3重要的意义。这样可以降低预算的随意性，为实现预行的脂按:监控有序才能确保预算目的第…，会商预算管理能够促进企业算对企业资糠的优化配者和经营的事前完成。预算监控主要有三种控制方式和经营决策的科学化，提高企业综合盈利事中控制奠定基础。在企业预算管理实控制方法:①事先控制(预防性控制),能力。一个企业对有限的资源配置预先际工作中，会计信息失真的震要原因多要完静标准化规章，进行严格的授权j@做出合理的规划，把涉及企业目标利润是目标利润过大、失衡，地使生产或经事中控制(

6、过程控制)，接i适当的职责分的纷济活动连接在…跑，使影响目标实营单位调整数字，造成潜号子，更有许多离，要有近~的信息记录和准确的凭证现的各因素都发挥出最大潜能，避免因利润不实的情况发生，诸如该提的折旧证明;@事后控制(检测性控制)，建立出现;瓶颈;现象而影响企业的整体运不提成少提，该摊销的递延资产没有如严密有效的财务核算和分析报告系统，营效率。但是，企业预算管理则耍求企业数摊销，材料或产品成本不实，巳短发进行循环和定时、不定时的资产检查，;挂管理者在确定目标利润时，必须把握市生的费用桂账等等情况，如果企业实行行定期和不定期的财务及结

7、济.~务审场动向，着眼企业企周，科学地进行预全面预算，在做预算时对下期可能出现计。测，将有关企业梅费戚低姓率的部分剔的资产负债状况也有科学合理的预计，唐人韩愈讲凡事预则立，不预则除，使现有的有效资拥在各种不同的交那么，那些;待摊;或;预提;明白就废在现代管理实践中也真不如此。建替i运用中，选出一种最佳的预算方案。从不会成为调节利润的蓄水池。预算和实立现代企业制庶提求企业实现科学管而减少决策的盲目性，降低决策风险，合绒的~异分析，就会给管理者提供更多理，如果我们具有企业全面预算管理新理地挖掘资拥潜力，努力使决策达到科有用的操控信息，使

8、之成为科学管理的理念，并且积极、认真地推行全面预算管学化，使企业的行为符合市场的客观需有效工具。理，必然可以提高企业科学管理的水平，求，更进一步地提高企业的综合赢利能第四，全商预算管理能使工作目标使企业在市场竞争中处有利地位。力。具体