浅析人本管理及其应用

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5、30课程名称人力资源研究与开发授课时间10学年度1学期周学时3学分3简要评语考核论题浅析人本管理及其应用总评成绩（含平时成绩）备注浅析人本管理及其应用——教科院090602130王敏摘要：人本管理的核心是以人为本，尊重人性，促进人的全面发展，更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中，转变观念，确立企业员工的主体地位，培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。关键词：人本管理应用时下的中国企业，正处于涤荡旧的经营观念、摒弃传统管理模式、开创企业建设新纪元的历史时期。形成于

6、20世纪80年代的人本管理理念，在本世纪初为我国企业所借鉴，现正蓬勃发展。以往“对事不对人”的管理观念以“事”为中心，强调行为和行为的结果，尊重规则，关心的是问题发生的原因，以及相对应的解决方法，只见“事”而不见“人”，是把人当作了一种成本、工具和手段，容易陷入“管事不管人”，掉进滞后的解决问题、防犯问题的循环中，对于做事的人，却没有从根本上改变；而且实际工作中管理者往往会不自觉地搀杂个人情感因素，很难做到只对事情不对人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设

7、备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人本管理观念就是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。一、人本管理的内涵、要素及内容(一)人本管理的内涵人本管理就是以人为中心的管理，把人作为组织管理的核心和最重要的资源。围绕如何充分利用和开发组织的人力资源、服务于组织内外的利益相关者，要求管理者按照人性的基本状况进行管理，尊重人内心的需求和感受，把组织的目标同个人的目标相结合，把人潜在的能力转变为企业发展的动力，从而实现企业发展目标和员工个人目标。(二)人本管理的

8、四项基本要素人、环境、文化及价值观被称为人本管理的四项基本要素。1.人是管理活动的主体，也是客体。在经营管理活动中，主体“人”对客体“人”实施管理活动，主体和客体发生着密切的关系。2.环境。此处的环境不单指办公环境，主要指由公众关系影响下的心理环境。人对工作环境会产生一定心理状态，而心理状态直接决定工作状态。因此，创造一个良好的工作环境是提高工作效能的前提，这其中人际关系环境又对心理影响最大。所以建