O类员工绩效管理办法

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1、0类员工绩效管理办法独特电子人资［201812号第一章总则第一条通过规范0类员工绩效管理工作，建立有效的考评机制，挖掘和发展员工潜能，促进0类团队的整体结构优化。第二条本办法适用于广州独特电子有限公司全体0类人员的绩效管理。第二章管理职责第一条HRBP组负责0类员工绩效管理的组织规划，包括：（一）制定、修改和解释0类绩效管理制度，规范不同模块0类绩效管理工作的流程、目标；（二）对各部门0类绩效管理实施细则进行审核备案，并对执行过程进行监导；（三）制定绩效评价结果应用原则并审核各部门的应用方案；（四）接受员工绩效申诉并负责调查处理。第二条各部门负责0

2、类绩效管理实施细则的执行、监控，包括：求;（一）根据所在部门业务目标，分解制定员工岗位职责和绩效要（二）在公司0类绩效管理制度框架下制定、解释和修改本模块绩效管理实施细则；（三）实施本部门0类员工的绩效管理工作，在模块内部进行制度宣贯。结合本部门的0类人员结构，制订出绩效面谈方案，并实施执行，作好面谈记录；（四）依据本部门0类员工绩效评价结果提出应用方案。第三章绩效管理程序第一条根据0类员工的职级、工作性质不同，将公司0类人员划为三类，定义如下：（一）组长：职级为03的独特电子员工；（二）操作员：职级为01-02,长期在仓库一线工作或与生产一线紧密

3、相关的辅助类工作、从事操作性（打标员、测试员、理货员、交寄员、分拣员、退件员等）的工作的广州独特电子有限公司员工；（三）后勤辅助人员：从事一线行政及后勤服务人员如保洁员等第二条月度绩效考核结果将应用于员工月度工资，以下情况，绩效考核结果特殊情况：（一）以派遣工（计时）性质入职的0类员工，考核结果不应用于工资。（二）试用期0类员工绩效系数0.7（第一个月）、0.8（第二个月）、0.9（第三个月）o第三条0类员工绩效管理流程流程工作内容时间要求相关文件/记录确定考核标准绩效评定公示各部门确定员工考核细则，知会员工后执行；每月2EI前员工月度绩效标准（表

4、现绩效KP1）部门主管对该部门员工进行绩效评定；每月1日前员工月度绩效计划及评价表月度绩效问题点在班组内进行公示，存在疑问的员工可向主管反馈沟通，主管对部门内绩效前20%和后20%的员工进行绩效面谈；每月3日前月度绩效结果汇总表确定考核结果后，由员工本人签字，以模块为单位进行备案，并应用于工资分配。每月6日前月度绩效评价表第四章绩效结果的应用第一条半年度绩效考核应用（一）每年一月、七月，由生产制造部组织各部门对所管辖的0类员工进行绩效评价，并对0类组长在仓库内排序，0类作业员进行部门内排序。绩效评价结果将作为员工职级认定及工资级别调整的重要参考依据

5、。第二条组长绩效考核结果应用（一）一次仓库排名最后20%,仓库负责人面谈；（二）连续两次仓库排名最后20%,仓库经理面谈，HRBP组组360度管理能力综合测评，职业生涯重新规划及非管理类岗位调动申请；（三）连续三次仓库排名最后10%,仓库经理面谈，HRBP组组织360度管理能力测评，降职或非管理岗位调动；（四）一次部门排名前5%,部门主管面谈，薪资调整优先考虑；（五）连续两次部门排名5%,仓库经理面谈，薪资调整、转岗优先考虑；（六）连续三次以上部门排名前10%,仓库经理面谈，薪资调整、转岗、晋升优先考虑。第三条0类基层操作工绩效考核结果运用（一）一

6、次部门最后5%,在职级认定中不予考虑；（二）连续两次部门排名最后10%,在职级认定中降级/淘汰使用；（三）一次模块排名前5%,主管面谈，在半年度的职级认定、外出培训优先考虑；（四）连续两次模块排名5%,仓库经理面谈，半年度职级认定、转岗、晋升优先考虑。（五）试用期内员工（计件员工）时效达不到岗位标准，主管面谈，认定试用期不胜任岗位工作。第五章特殊情况下绩效结果处理第一条员工申诉（一）个人若对月度绩效评价结果有异议，操作工向部门负责人向HRBP组提出申诉，相关人员在接到申诉后，一周内给出处理意见。第二条员工异动（一）新聘员工：新员工月度工作超过15个

7、工作日的，须参加月度评价；（二）内部调动：员工发生内部调动时，根据实际报到日期，由调入部门进行当月月度绩效评价；（三）离职员工：自行提出离职的或被劝退的员工，当月按照实际出勤及评价给予绩效奖金。附则：本制度由独特电子HRBP组提出、起草、修订本制度由独特IIRBP组归口管理本制度主要修订人：谭兴良本制度自颁布实施之日起开始执行