员工绩效管理办法

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1、员工绩效管理办法（试行）otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFed

2、erationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7[键入文字]总则第一条目的绩效管理是将公司战略、部门职责和个人职责有机地结合起来，并通过评价部门和个人的工作绩效，促使和确保公司整体战略、部门及个人利益保持一致，达到公司发展与个人发展同步的目的。为规范公司员工绩效管理各项内容和规则，特制定本办法。第二条原则（一）战

3、略导向原则：强化公司战略目标的分解与执行，牵引各项经营活动始终以战略为中心来展开，确保长期目标与短期目标结合，实现公司均衡发展。（二）客户导向原则：明确各部门内外部客户，赋予内部客户、外部客户评价权，强化服务意识，提升组织运营效率。（三）公正、公平、公开原则：执行公正，评价公平，结果公开。第三条适用范围本办法适用于协尔科技有限公司考核组织与职责第四条考核小组公司设立绩效考核小组，负责建立、健全公司绩效管理体系。第五条员工考核小组人员组成总经理、各部门主管。第六条员工考核小组总体职责（一）根据公司员工绩效考核总体要求，组织建立并完善公司员工绩效管理体系。（二）监督和指导绩效考核的组织

4、实施工作。第七条考核小组主要成员具体职责（一）人事部负责员工绩效的具体组织实施工作。（二）公司总经理、各部门负责人协助人事部部门做好员工绩效考核工作。第一章个人的考核第八条考核对象个人考核包括对采用年薪制和采用岗位工资制、业务工资制的员工的考核。第九条考核方案的审核与批准各级部门应根据公司及各部门的年度目标责任书，做好员工绩效考核的方案内容、绩效指标、计分规则等方面的设计与部署工作，并最终形成员工的《岗位绩效考核表》。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthen

5、ewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSe

6、cretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7[键入文字]将考核得分按下表规则，匹配相应的考核等级和考核结果系数考核结果等级考核得分与匹配系数A（卓越）B（优秀）C（合格）D（不合格）员工考核实际得分（下含上不含）～9090～7575～6060～0员工对应的绩效考核结果系数1.21.11.00.8（一）考核周期部门主管、基层员工考核周期分为月度一次，年度一次。（二）考核内容1.员工的月度考核内容为：公司销售指标、关键指标、岗位职责的日常履行情况、能力态度和上级安排的工作任务完成情况。2.员工考核具

7、体内容，根据其具体绩效考核方案确定。3.绩效考核指标权重分配：被考核人考核人月度年度KPI能力态度公司月度销售额完成率（部门）KPI能力态度公司年度销售额完成率（部门）部门主管总经理、人事部602020702010基层员工各部门主管、人事部3．具体操作方法：将所属人员考核得分按从高到低的顺序排列，然后依据下述规定的员工绩效等级分配比例划分，确定每个人的考核等级，并匹配相应的绩效考核结果系数。员工考核结果等级部门考核结果A（卓越）B（优秀）C（合格）D（不合格）A5%2