10工期保证措施和体系

《10工期保证措施和体系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、10工期保证措施和体系10.1建立完善的计划保证体系本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施T进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及

2、后勤保障计划等一系列计划。10.1.1建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各专业负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。10.2实施方案在制定施工进度管理措施的同时，必须建立严密的实施方案，才能确保施工进度按计划进行，并已合格的质量实现工程总目标工期。为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须经常或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实

3、际进度和计划进度，对检查的结果做出及时处理。10.3做好施工项目计划实施调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目经理主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调节各薄弱

4、环节，最后做出调度决策并贯彻执行。10.4实施进度报告制度工程开工后每月25日前向甲方和监理方上报工程进度完成情况，供甲方和监理方监督检查。在工程施工过程中，以计划总进度的要求，及时编制材料供货计划、机械设备进场计划、劳动力使用计划、资金使用计划，并按以上计划实施。根据生产管理的需要，不定期的实施工程检查，检查施工计划的执行情况和实施情况，施工生产的运行情况，生产的各要素是否符合生产管理规定的要求，在检查中及时找出存在的问题，使得存在的问题得到及时的整改，以督促施工生产的正常运行，充分发挥纶产管理对施工纶产的指导

5、作用。对工程质量和安全管理不放松，勤检查、勤落实，在施工过程中严格执行国家及地方有关质量和安全规范和标准，避免因质量和安全问题影响正常的施工生产。