工期保证体系及保证措施

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1、工期保证体系及保证措施1.1工期计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用50个日历天完成本次施工任务。1.2施工总进度计划网络图与横道表（见附图）施工总进度计划网络见附图：工期保证体系如下所示：1.组织发动、思想动员2.开展保工期、创优质竞赛活动项目部：生产副经理、工程师、计划调度员1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会2.调度会制度：日生产检查、协调落实计划进度3.考核制度：每月考核与工资奖金挂钩1.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完

2、好率、使用率考核2.劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定额管理考核3.材料管理制度：供应计划、材料保管4.严格按施工组织设计，工艺先进，选择合理新技术、新材料、新工艺推广应用1.材料保证：原材料、地方材料满足进度要求2.劳动力与设备保证：满足施工进度要求3.资金保证：工程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术措施资源保证工期保证体系1.3工期保证总体措施1.3.1组织措施：1.3.1.1有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，

3、各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。1.3.1.2优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。1.3.2物质措施：采用先进的运输机械：现场投入4辆自卸车进行运输，以加快施工进度。分片区设立搅拌区，及时采购供应所需材料及构配件。其它主要设备见施工机械使用计划表。应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。制定完备的材料供应计划和储存计划，提高材料紧缺时的储备供应能力，保证现场材料的及时供应

4、。1.3.3技术措施：选用先进的模板体系：模板采用钢模，刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采用胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，外观质量好。模板支撑系统采用木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采用可靠斜向支撑进行加固。保证模板支撑体系的稳定性和刚度。积极推广应用新技术，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一

5、个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。1.3.4经济措施：1.3.4.1引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。1.3.4.2加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。1.3.5配合措施：1.3.5.1成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。1.3.5.2加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应

6、、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。1.3.5.3充分发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。1.4实施工期计划过程控制措施1.4.1实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。1.4.2以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。1.4.3对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织

7、、调整，加强协调。1.4.4在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。1.4.5建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。1.4.6提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。1.4.7加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。1.4.8对建设单位指定的专业分包队伍