工期保证措施和体系.pdf

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1、工期保证措施和体系一）工期目标：本工程于2013年09月05日开工，2013年10月10日竣工。二）施工部署与进度计划：进度计划：根据工程特点，实行平面分段管理工作面平行流水施工。1、作业工段分部工程工期安排：依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中实行平面分段管理，工作面平行流水施工。2、施工准备工作：1）项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度结合本工程特点和合同条款，修订完善本项目的管理制度和实施办法。2）主动与设计院专业负责人联系，了解地质情况，认真进行图纸学习，并准备图纸会审资料。

2、3）进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，并办理规划准备工作，动土许可证和施工许可证，以及相关的交通、环卫等事宜。4）现场进行“三通一平”，规划临建设施，申请接电、接水。5）编制预算工程量和设备材料、机具、劳动力计划，并做好进场准备工作。6）设计并制作各种特殊模板。3、劳动力初步计划。配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队队长或工段长组织施工，并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训，经考核合格方可上岗操作。三）确保进度计划、工期目标的各项保证措施：1、本工程由公司

3、总经理进行总协调，负责确保人、财、物重点保障；现场管理具体由项目经理组织指挥，主持项目日生产会议，协调公司职能部门、专业人员，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。2、编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行，如因外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。3、科学地组织立体交叉、平行流水作业，项目执行月、旬计划和日生产制度，强化计划日常管理。4、选择技术力量强的劳务队伍，促进工程保质保量地按期完成工程进度目标，实行奖罚兑现。5、项目根据工程进度

4、计划逐月编制物料供应计划，资金使用计划，做好工程量和验收签证。做到资金专款专用，决不挪用。6、由项目经理和技术人员主持编制特殊材料的申请计划，同时加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划准时供应，保证施工安装的连续性。7、主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题,与质监部门的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，确保工程顺利进展。8、处理好外部环境的协调，加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场。9、充分发挥科技是第

5、一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术。四）进度保证措施1、提前准备提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前进行技术培训；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员做好出发准备。2、组建一个精干高效的项目班子选派具有丰富施工经验和管理经验的项目经理；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业扭亏为技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和各班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍。3、施工进度实行动态管理根据

6、招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施工进度。4、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。5、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制，对控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总期目标实现。6、强化计划管理

7、、加强指挥根据实施性施工的总体安排和网络计划进度，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以旬、月计划的实施保证计划的实现。7、组织得力的后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。8、抓好安全、质量，加快施工进度妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，加快施工进度。9、科学施工推广新技术、新工艺促进科技成果的转

8、化。充分领先科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。五）工程进度保证体系项目经理技术负责人副经理试验员施工员质检员安全员资料员材料员预