20XX年度某酒店XX工作总结及2019年度XX工作计划

20XX年度某酒店XX工作总结及2019年度XX工作计划

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1、某酒店2018年工作总结及2019年工作计划2018年酒店在集团公司的正确领导下,面对严峻的市场形势,以市场为导向,不断调整经营思路,应势而动、内外兼修,稳抓经营和管理,力求在严峻的大环境下,做到保持服务品质不下降、品牌效益有提升。2018年转眼已逝,这一年在酒店全体员工的共同努力下,我们在顺利完成各项工作任务的同时有力推广xx品牌、不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。在各部门员工的共同努力下,酒店的各项工作在求稳、思变、创新中有序发展、稳步提升。现将2016年工作总结汇报如下:

2、、经营指标完成情况2018年酒店顺利完成了中国共产党xx县第十三次代表大会、第十六届人民代表大会、教育局与华北机电学院签约仪式、大型婚宴等各类政务商务接待,2018年酒店实现营业收入为1408万元,其中餐饮收入662万元,客房收入603万元,游泳馆收入78万元,其它收入65万元。缴纳税金102万元。2018年酒店主营业务收入共计xx万元,发生成本费用XX万元,盈利XX万元,实现年初制定的扭亏为盈的经营目标。客房部实现收入XX万元,月均收入XX万元。二、主要工作总结(一)强化基础管理,全面提升管理水平。1、针对激烈的市场竞争,酒店发展的根本还是在于服务质量。一年来,部门管理人员加强

3、学习,继续开展部门培训,不断提高员工素质及服务意识,提升服务品质。以前厅部为试点部门,推行“礼仪行动”、“微笑之星”等评选活动,完善活动细则,实行服务与工资绩效挂钩,进一步激发员工的工作积极性。继续抓好营销工作,开拓市场。继续开展大营销和全员营销优势,加大市场开拓力度,扩大营销影响。从餐饮、客房两大营业部门的产品上进行创新,进一步考察分析市场,开拓新的收入增长点。利用各类节日制定营销方案,开展节日活动,拉升营业额。外聘经理人,理清经营思路。酒店X月份聘请XX宾馆专业管理团队入驻,在经营方法和理念上对酒店上下做相应调整,成为酒店经营业绩转好的关键点。2、酒店为严肃劳动纪律,进一步完

4、善了《考勤管理制度》,规范员工签到签退、请销假制度。(二)引进本地从业人员,拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣传及多年工作经验,使酒店对外工作得到有力提升。(三)内部人员整合,实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任,有效提升营销工作力度;工程部专人负责,确保工程问题得到及时解决;客房部经理由具有专业知识管理人员担任,提升客房服务质量、统一服务流程。(四)顺利完成XX级酒店市级评定工作。2018年酒店围绕评xx开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作,在全体员工的辛勤工作下,使酒店基本达到XX级酒店标准并得到评定专家的认可。三、其他方面(一)提高产品质量。首先,推出广

5、受环县人民喜爱的五碗席,并在其他菜品质量上狠下功夫,菜品质量较去年有所提升;其次,大量购置客房客用物品,满足宾客需求,实现人性化服务。(二)提升服务。培养员工开口意识,做到“来有问声,走有送声”合理采纳宾客意见,针对性解决问题,使XX服务成为对外竞争的着力点。(三)优化采购方式,降低成本。本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购买,通过较低价格购得质量合格产品。(四)提高员工待遇,增加员工福利。2018年人均工资较前一年增加XX元左右;采用奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利,关心员工生活。(五)开展培训。培训是酒店永恒的主题,本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培训、服

6、务技能实操培训等,采取上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工作技能。四、不足之处(一)经营方面客源市场不科学,大型接待所占比例较低;服务管理不达标,服务意识不浓厚;各项优惠活动未收到预期效果。(二)管理方面团队缺乏凝聚力及执行力;管理人员能力有待提高,管理方法欠佳;上传下达工作不到位。(三)员工队伍建设人员流动性较大;服务技能欠缺;员工队伍文化建设缺失。五、2019年工作计划(一)狠抓管理。中层人员执行力决定酒店运转能力,2019年酒店将继续选派部门中层人员外出交流、学习,从思想上断绝工作惰性,强化执行力度。(二)经营创收o2019年将继续在菜品质量及营销工作上推陈出

7、新,做到菜品的人无我有、人有我优;营销部结合南区开发进度及现阶段实际情况提出销售方法,争取营业额实现新突破。(三)提高服务。以XX级酒店服务标准及流程为依据,对员工服务和流程进一步统一,同时加大力度吸纳来自员工及宾客的可贵意见及建议,在人性化服务上狠下功夫。(四)深化培训。由行政部牵头,由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训;通过集中学习的方式宣讲酒店相关制度及理念,明确岗位职责。(五)开源节流。挖掘收入新增方式,合理利用后院场地规范停车费收取;基于目前酒店

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