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时间:2018-10-20
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1、华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划 华都酒店20xx年度工作总结 过去的一年,是凝聚华都企业文化的一年,又是促进酒店管理、经营、服务 的一年,也是酒店提升绩效的关键一年。新年到来之际,有必要回顾总结过去一 年的工作、成绩、经验及不足,以利于在今后扬长避短,明确目
2、标,奋发进取, 在xx年再创佳绩。现将xx年工作总结如下: 一、抓好团队建设,稳定员工队伍,凝聚企业文化。 1、建立健全《员工手册》; 2、建立完善各岗位工作职责、流程; 3、注重员工仪容仪表的规范,更新工装、工号牌、头饰等; 4、完善晨会、夕会、沟通会、周例会制度流程; 5、宣传企业文化,落实团队口号,组织学习团舞、提升团队士气; 6、定期每月召开员工思想动态分析会、民主生活会,及时了解、沟通员工思 想; 7、针对中层骨干定期不定期进行一对一面谈、沟通,及时解决思想高度问 题及工作方法; 二、建立长效激励、奖罚机制,激发员工爱岗敬业的激情。 1、建立全
3、员参与的《周明星》考核制度,使员工的日考核做到公开透明; 2、建立每月《优秀员工及优秀团队》考评、申报制度,树立榜样; 3、定期每月召开《月度总结表彰大会》,表扬先进,鞭策后进; 4、定期组织一季度一次优秀员工旅游度假; 5、每月对优秀员工及优秀团队进行奖金奖励; 6、每周评定《周明星》员工,并给予明星福利待遇奖励; 7、对于违规违纪行为实施乐捐处罚(全员适用),乐捐来自于员工,使用于 员工;有效提升团队执行力; 三、注重企业人才(管理型人才、技术型人才)的选拔、培养,能者上庸者下; 1、以内部培养为主,建立管理岗位的人才选拔、挑战、考核、实习、晋升制 度、流
4、程; 2、对于技术型人才,开展导师带徒活动,在传帮带的带动下,发现培养明星 员工,树立技术榜样; 3、对于新进员工,开展导师带徒,并进行为期一个月的实习、考核、转正(不 达标劝退)流程; 4、通过外派管理人员学习培训,有效提升管理人员的业务水平; 四、建立培训体系,大力开展员工培训,有效提升员工队伍素质 1、每月制定并落实员工培训计划(心态培训、技能培训),有效提升员工整体素质; 2、组织培训《你在为谁工作》、《自动自发》、《从优秀员工做起》《餐饮服务技能》,《员工精神》,《打造巅峰团队》,《感悟亮剑精神》,《有效沟通》、《学习海 尔精神》,《点菜师培训》,《目
5、标管理》、《执行力培训》、定期举行《读书会》、《电 影欣赏会》等内容,从而提升团队学习力、执行力; 五、成立质检部门,定期对各店进行检查、督导,有效提高现场管理水平 1、每日按照工作时间流程内容,进行例行检查,整改,扣分; 2、每周五集中质检,周一通报检查扣分整改情况,对不达标单位的管理人员 处以乐捐处罚; 3、各店前厅后厨指定专人负责内部质检,把自查整改工作做到更加积极主动; 六、逐步建立完善财务管理制度、仓库管理制度、流程,有效控制成本,为成 本、利润核算提供保障 七、建立完善前厅、后厨、仓库点菜宝软件系统,提升工作效率和服务品质; 八、持续开展“满意+惊
6、喜服务”培训,顾客满意度达90%; 九、建立绩效考核制度,每月下达业绩指标,奖罚分明,有效提升营业额 十、丰富员工文化娱乐生活 1、春节期间开展员工拔河、跳绳等文体活动; 2、开展“迎奥运”趣味运动会活动; 3、定期开展“电影欣赏会”; 4、组织优秀员工“快乐之旅”活动; 5、组织员工秋季郊游活动; 6、组织开展“元旦文艺晚会”活动; 十一、不足之处 1、团队对“顾客满意度”为经营理念,理解落实的还不坚定、不彻底; 2、中、高层管理者对公司制度的执行力还不够,标准、高度还急待加强; 3、成本控制、利润指标的核定还有待分析、确定; 4、库房管理有待进一步规
7、范化、制度化; 5、前厅接待服务技能还需进一步加强; 6、质检部督察、指导工作还不深入; 7、员工人事管理制度还不规范,员工安全法制教育有待加强; 8、员工、管理层末位淘汰竞争机制的推行有待实施。 华都酒店20xx年度工作计划 一、指导思想: 一个中心: 内抓管理增绩效,外树形象上规模 两个保障: 保障服务满意加惊喜,保障服务安全无事故 三个凡是: 凡是顾客看到的都是卫生的; 凡是顾客感受的都是亲切的; 凡是顾客面对的都是正面的。 二、工作计划 1
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