20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

《20xx年度工作总结及20xx年度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、20xx年度工作总结及20xx年度工作计划20xx年度工作总结及20xx年度工作计划20xx年是我国改革开放三十周年纪年,也是我国成功举办奥运之年，同时也是我主管高平市南阳煤矿安全生产工作第一年，回顾过去，展望未来,现将我20xx年度的工作做出总结,20xx年度的工作计划做出安排：一、20xx年度工作总结：20xx年以来，围绕总支矿委下达的各项目标任务，正确处理好安全与生产的关系，坚持“两手”抓：一手抓安全，一手抓生产；一手抓产量，一手抓质量。在各级领导特别是总支矿委的正确领导和关怀下，在全矿干部职工特别是生产系统1000余名干部职工团结奋

2、斗和大力支持下，求真务实、开拓创新、勇于进取。20XX年度的各项工作取得了良好成绩，主要表现在以下几点：（一）合理有序地组织生产系统干部职工圆满完成了20xx年度各项生产指标。1.安全：实现了“三无”，轻伤事故有了明显下降。（比上年度少发生两起）2.原煤产量：计划85万吨，实际完成划的%o3.掘进进尺：计划米，实际完成的％。4.质量指标（三项）：三项质量指标均完全达标。5.自产块率：计划，实际％,提高了分点。6.坑口成本——工资：在停产放假3个月时间内，职工全年人均收入比上年有所上升，并控制在基础上屯。7.X/吨，节约元吨。（二）积极有序推

3、进120万吨/年矿井建设，主要工作如下：1.完成了大部分60—120万吨/年升级改造行文编制、报告批复等工作。2.轨道大巷与杜寨风井10月份已经贯通，满足了120万吨/年矿井通风任务。（三）步署开展“一通三防”、机电百日安全大会战、雨季三防、红五月、全国安全生产月大检查，确保了我矿安全生产工作正常有序进行。（四）采取有效措施坚决防治六大灾害发生。1.坚决要求贯彻落实三大规程。2.配足瓦斯员，强化瓦斯安全监测、监控，加强水仓、绞车爾室、综放工作面瓦斯通道的瓦斯管理。3.坚持探放水原则。4.加强机电质量管理，严格执行标准。5.坚决落实技术员以上

4、管理人员值班、带班、跟班制度。6.加强了班组、连队和主管科室三级现场监督管理制度。7.落实现场隐患排查制度。8.完善了井下防尘洒水系统。防尘洒水管理融入日常考核，按质量标准化进行施工。（五）继续巩固了质量标准化成果。1.有序组织制安井下宣传牌板。既美化了井下大巷,对下井工人起到了安全教育警示作用。2.完成了猴车绕道喷浆、铺底、水沟掘砌工程。1.完成了井下火工品发放爾室的砌筑安装工程。2.完成了轨道大巷过断层炮掘、锚喷工程。（六）布署实施筛分系统改造工程，确保了我矿原煤生产顺利运输提升，促使我矿产块率及煤质有了质的飞跃。（七）加大了产品质量管

5、理力度，全员、全过程、全环节、全部产品全面质量管理。（八）义无反顾贯彻落实“一日一题”职工培训模式和ULJ冈位技能大赛，激发职工学习积极性，提高职工素质，促进安全生产。（九）建议瓦斯监控系统升级改造，提高矿井装备水平。（十）建议主井底煤仓立风眼刷大，加强通风，瓦斯治理不留死角。（十一）加强机电管理工作：1.加强安全供电，保证通风机正常运转。2.按质量标准化要求加强小绞车管理工作，3.重点强调掘进工作面双局扇、双电源切换试验工作,确保可靠。（十二）布署安排在轨道大巷完成了猴车安装工程，降低了井下工人劳动强度。二、20xx年度工作计划（一）在总

6、支、矿委20xx年度工作的总体思路和指导思想下，继续带领生产系统干部职工圆满完成安全原煤产量、掘进进尺、质量、产块率、工资、电力材料消耗等生产指标。（二）合理步署，统筹安排，处理好釆掘关系，促使“三量”平衡。（三）继续坚持“两手”抓：既抓安全，又抓生产；既抓产量，又抓质量；既抓生产安全，又抓生产系统经济安全。（四）合理组织并完成井下各项工程，确保60—120万吨/年矿井升级改造项目顺利完成。1.完成三采区水仓泵房建安工程。2.完成三采区第二变电站建安工程。3.完成瓦斯监控系统升级改造工程。4.完成轨道大巷喷浆、水沟掘砌、铺底工程600米。5

7、.完成主井底煤仓立风眼刷大工程。6.完成三采区运输巷水沟掘砌、铺底工程700米。7.完成3310工作面末采回收及3309工作面搬家工程。8.地面变电站升级改造工程。（五）继续巩固质量标准化建设成果，向质量标准化一级矿井迈进，对照标准化要求，继续对采、掘、提、运、通、地测防治水、防尘、供排水、供电、监控等各系统进行完善。向质量要安全，向质量要效益。（六）突出加强安全、稳定、发展这三个重点的管理。一是把安全作为矿井全年工作的重中之重，正确处理好安全与生产的关系，发挥安全生产长效机制作用，确保安全生产无事故，再创安全生产年。二是加强工资、材料分配

8、的管理,确保生产系统职工队伍稳定，构建和谐矿山。（七）突出“一通三防”和现场管理。一是坚持原则瓦斯、产量、人员定位三大监控系统24小时正常运转；二是加强瓦斯、水、火、煤尘、顶板、