中层管理-赢在定位

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1、《一》企业管理的三个层次•高层：做正确的事确立并下达日标（战略、目标、规范）•中层：正确的做事组织带领实施（方法、策略、过程）•基层：把事做正确按照要求操作与执行（行动、绩效、结果）《二》走出中层管理误区1、中层管理的误区•诸葛亮式的中层•过滤网式的中层•二传手式的中层•山大王式的中层2、如何走出中层管理误区•不做诸葛亮：培行下属、建设团队是屮层的管理责任•不做过滤网：100%不打折扣的执行才是真正的执行•不做二传手：而对问题或困难，创造性解决并执行带问题带解决方案汇报•不做山人王：跳出本位做本职，跨部门沟通与协作《三》你离成功的中层管理者有多远?1、考核中层管理者的四项标准一、

2、组织学习力二、执行力三、创新力四、分工与合作的能力2、中层的绩效责任•关注过程：有效管理和利用资源•成就结果：达成组织的最人口标•打造团队：透过他人完成组织kl标•提升自我：和他人一起完成组织目标探关注过程探达成结來探自我绩效探团队绩效组织效率是中层“盯”出来的中层管理的有效性是达成高层的绩效要求只有高效的屮层，才有高效的员工只冇管理不力的中层，没冇工作不力的员工《四》中层经理的四大角色1、作为下属的中层•高层的“替身”A使命与责任B自我负责•対待上级的态度A忠诚而不忠人B服从而不盲从C参谋而不掺和•唱黑脸的中层唱红脸的高层高层是给员工梦想、讲远呆中层是要有承担、勇于承担责任、敢

3、于在高层的角度想问题•做一个把工作做到位的中层•要有自己的见解，自己的想法•有建议权但没有决定权无条件执行2、领导者管理者变革者教练绩效伙伴领导者领头养榜样示范-——A管理者牧羊犬的角色—►推力变革者引领者―►带力教练:指南针指导纠偏—►方向探绩效伙伴：执行责任共担责任共担荣誉——►战友3、作为同事的中层•协作、利他、互惠4、作为朋友的中层•压力而询要支持•成功心得要分享•失败Z时要理解5、中层的角色责任探徳敬业——成为企业的榜样者探使命和责任——成为企业的推动者探做事业人——成为企业的带领者探正确的做事——做务实高效的管理者探没有任何借口——做强大中坚力量军井未掘，将不言渴军灶

4、未开，将不言饿雪不披裘，雨不披蓑兵士冷暖，永记我心《五》中层管理者的五项素质修炼一、自察力看不清別人是因为没有看清自己二、口我规范管理不了口己的人管理不了别人三、口我激励团队的丄气来口管理都的激励四、同理心管理别人从认识别人了解别人开始五、人际影响力卓越的管理能力探五项素质二五种能力•认识口C充分的了解口己•管理自己约束自己修炼自己•激励自己不断的激励进取心•认识別人•管理别人《六》中层的职业技能修炼职业索质冲突管理忖标管理领导艺术沟通技能绩效管理激励技能时间管理冇效授权团队管理教练技术语言表达力《七》中层管理者的职能※向屮层要效率——执行力的打造※向中层要人才——选、用、育、留

5、※向中层要团队——I才I队建设少管理※向屮层要士气——领导艺术与激励策略※向中层要效益——口标管理与绩效管理