如何当好中层管理者-赢在中层

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1、如何当好中层管理者——赢在中层主讲李东青如何当好中层管理者——赢在中层专题一：中层管理者—赢在定位专题二：中层管理者—赢在自我管理专题三：中层管理者—赢在执行专题四：中层管理者—赢在效率专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜第2页企业管理的三个层次基层中层高层第3页中层角色的重要性中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。第4页

2、案例分析：中国企业盛极而衰现象原动力第5页从战略到执行：企业要成功，关键看落实！第6页企业持续发展的基础是什么？竞争力第7页你离成功的中层管理者有多远？考核中层管理者的几项标准组织学习力执行力创新力分工与合作第8页中层革命迫在眉睫企业的失败20%是企业家错了，以为他们的战略错了；80%还是企业家错了，因为他们没有建立和培养一支强有力的中层管理团队！第9页如何当好中层管理者——赢在中层专题一：中层管理者—赢在定位专题二：中层管理者—赢在自我管理专题三：中层管理者—赢在执行专题四：中层管理者—赢在效率专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜第10页中层经理的四大角

3、色作为下属的中层作为上级的中层作为同事的中层作为朋友的中层第11页作为下属的中层高层的“替身”使命与责任自我负责对待上级的态度忠诚而不忠人服从而不盲从参谋与不掺和第12页作为上级的中层领导者管理者变革者教练绩效伙伴第13页作为同事的中层协作、利他、互惠作为朋友的中层压力面前要支持成功心得要分享失败之时要理解第14页你对企业的责任是什么？创造价值第15页管理的双效原则管理是：一个协调工作活动的过程以便能够有效率和有效果的同别人一起或者通过别人实现组织的目标效果和效率是管理的目标，是管理的只能，是管理的责任第16页中层的绩效责任关注过程有效配置和利用资源成就结果

4、达成组织的最大目标打造团队透过他人完成组织目标提升自我和他人一起完成组织目标第17页中层的自我管理重德敬业—成为企业的榜样者使命和责任—成为企业的推动者做事业的人—成为企业的带领者正确的做事—做务实高效的管理者没有任何借口—做强大的中坚力量第18页中层的自我管理向中层要效率—执行力的打造向中层要人才—选、用、育、留向中层要团队—团队建设与管理向中层要士气—领导的艺术与激励策略向中层要效益—目标管理域绩效管理第19页中层胜任力提升三部曲课程名称课程时间培训重点赢在中层—如何做好中层管理者1天角色认知、成就导向、中层职能、主动性、执行力胜在团队—如何打造高效的团

5、队1天团队合作、团队建设与管理、员工的选用育留、员工的培养与辅导、绩效管理成为领袖—领导魅力与激励艺术1天指挥力、果断性、影响力、激励与授权、沟通能力、关系建立、冲突管理第20页如何当好中层管理者——赢在中层专题一：中层管理者—赢在定位专题二：中层管理者—赢在自我管理专题三：中层管理者—赢在执行专题四：中层管理者—赢在效率专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜第21页执行力究竟是什么所谓执行力广义---狭义---第22页什么是执行力不同层次人员的执行力操作层执行层决策层强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现操作性理念机制制度教程方法第23页中

6、层执行角色的五个标准1、能不能充分认识执行的重要意义？2、能不能把自己融入组织的执行系统中？3、能不能全身心的执行组织的决策？4、能不能整合团队才智共同执行？5、能不能独立制定解决问题的方案？第24页案例分析：执行为什么不力？案例：黑暗中的独木桥透视执行的现象与本质第25页走出执行力的误区（一）曲解为权威或权力缺乏责任心，对上级布置得工作不在乎经常向上级提出问题，但不提出解决办法过分依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做习惯赵理由和借口推托责任应付工作不愿意改进效率，不能够精益求精做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节第26页案例分析：团队效率是如何产生的齐宣

7、王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。----《韩非子》你的企业存在南郭先生吗？问题的根源何在？第27页走出执行力的误区（二）议而不决，执而不行，流于“口号管理”工作效率低，完成速度慢不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报只强调过程的努力，不关注结果的成就为了应付结果过程中弄虚作假、投机取巧岗位之间职责不明确，互相推诿，互相指责或工作重复……第28页企业执行力的两大核心要素心理因素管理要素第29页工作意愿如何提升影响工作积极性的三种态度组织承诺工作参与工作满意度行动力=内在动力

8、+外在压力+吸引力第30页何谓组织文化组织文化是渗透