一级建造师-市政公用工程施工成本管理(三)

《一级建造师-市政公用工程施工成本管理(三)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、市政公用工程施工成本管理（三）案例分析题某实施监理的市政工程，项目业主（甲方）于2012年2川20H与施工单位（乙方）签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为佔计工程量单价合同。混凝土工程计划工程量和实际工程量见表。合同约定,混凝土工程宜接费为520元/m‘，间接费为真接费的10%,利润为直接费和间接费之和的8%,税率为3.41%,合同中有关工程价款的条款如下。1工程无预付款；2工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐川（每月末）中报，经甲方审查后于下JJ6R前支付；3质量保修金按工程款的5%逐月扣留；4若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15%,则原

2、计划工程量为115%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95；5监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元；6工程3月5日开工，6月30日竣工。表混凝士工程计划工程量和实际工程量U?月份3456计划工程量800130015001400实际工程量700200020001500在工程施工中发生了下列事件。事件1：3月11□，该地区突发5・5级地震，导致乙方停工4d,窝工80个工口（每工□窝工费30元），闲置机械10个台班（每台班闲置费用按300元计），乙方于3月16日捉出了补偿费用和延长工期的要求。事件厶5月28日，监理工程师在质量验收吋发现部分混凝

3、土浇注质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇注导致增加用工60个工R（每口工资综合单价40元），增加机械6个台班（每台班综合单价按400元计），工期延长3d,乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。丄、计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价。2、针对事件1,乙方提出的要求能否获得批准？说明理由。3、针对事件2,乙方提出的要求能否获得批准？说明理由。4、乙方每月应获得的工程款是多少？监理工程师签发付款凭证的金额应是多少？某单机容量为200000kW的火力发电站工程，业主与施工单位签订了单价合同并委托了监理。在施工过程屮，施工单位

4、向监理工程师提出应由业主支付以下费用。5职工教育经费：因该工程的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费为2万元。6研究试验费：该工程中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费为8万元，改进混凝土泵送工艺试验费为3万元，合计万元。7临时设施费：为施工搭建的5间民工临时用房和为业主搭建的3间临时办公室，造价分别为2万元和1万元，合计3力元。8施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用为1万元。9施工降效费：①根据施工组织设计，部分项目安排在雨季施工，需要采取防雨措施，增加费用2万元；②由于业主委托另

5、一家施工单位进行场区道路施工，影响了木施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量，资料如下。受影响部分的工程原计划用工2200工日，计划支出40元/工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元/台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日，实际支出45元/工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。5、试分析以上齐项费用业主是否应支付？为什么？6、第（5）条②中捉岀的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？7、监理工程师绘制的S形曲线如图所示。投资/万元A70006CO

6、O500010002000I234567«10II—i]/刀①一拟完工穆计划投養；②一已完工程宾际投资；®—已完工程计划投资图S形曲线若该工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：（1）合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；（2）合同执行到第10个刀底时的进度偏差和投资偏差。某市政工程项口由政府投资建设，釆用《建设工程工程量清单计价规范》计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为llOdo施工合同中约定内容如下。8工期每提前（或拖延）Id,奖励（或罚款）3000元（含税金）。9各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的

7、，双方可协商调整综合单价；变化幅度±10%以内的，综合单价不予调整。10发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员离工补偿单价按照50元/工F1计算。口规费综合费率为3.55%,税率为3.41%o361042工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划，如图所示，并获得发包方工程师的批准。图施工进度计划（单位：d）根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作工需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生了如下事件。事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工

8、作的持续时间延长10d,造成承包方人员窝工50个工日。事件2：工工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，