一级建造师-市政公用工程施工成本管理(二)

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1、市政公用工程施工成本管理（二）案例分析题某市政工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：工程合同价为200万元，工期6个刀；预付款为合同价的丄5沢工程进度款按刀结算；保留金总额为合同价的3%,按每月进度款（含工程变更和索赔费用）的10时II留，扌II完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量釆用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率为8%,利润率为5对综合计税系数为3.41%；发生窝工时，按人工窝工费50元/工□、施工设备闲置费1000元/台班补偿。工程施工过程中发

2、生了下列事件。事件基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加丄0万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3d。事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构

3、提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款（含工程变更和索赔费用）见表。表经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款吋间/月123456实际进度款/万元4050403530251、事件丄中，施工单位应得到多少费用补偿（计算结果保留两位小数）？说明理由。2、事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。3、事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求？说明理由。4、该工程保留金总额为多少？依据表1,该工程每个月应扣多少保留金？总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少

4、？某市政工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期为6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表该工程的各项工作按最早开始吋间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。表1估算工程量和施工单位的报价工作名称ABCDEFG估算工程量/m325003000450022

5、00230025002000报价/（元/m3）100150120180100150200123456（月）图丄施工进度计划施工过程中发生了如下事件。事件n施工单位有两台人型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件厶建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加200

6、0m3o施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/n?,间接费费率为15%,利润率为5%,计税系数为3.41%o事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了丄个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例分别为25%、35%和10紅表2建筑材料价格指数费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材1

7、05130水泥110140集料1001205、事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。6、指出事件2中施工单位说法正确和错误Z处，分别说明理由。7、事件3中，针对施工单位调整施工方案，写岀项目监理机构的处理程序，列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两位）o8、事件4中，施工单位提出调整F工作和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。9、计算4、5、6月份的拟完工计划投资和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。某城市道路工程，施工合同中约定，工期为19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15

8、%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划