一级建造师-市政公用工程施工进度管理(三)

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1、市政公用工程施工进度管理（三）案例分析题某实施监理的市政工程，其基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图施工总进度计划（单位：月）在施工过程中发生了如下事件。事件「专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师的拒绝。在桩基施工过程屮，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接

2、向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件厶在工程施工进行到第7个月时，因建设单位捉出设计变更，导致6工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件3:在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图，见表1。表1原施工方案屮H工作的异节奏流水施工横道图施工工序施工进度/月11345678910p1InmRIinHIQiIIHI丄、施工总承包单位的计划工期能否满足合同工期的要求？为保证工程进

3、度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3、事件2中，施工总承包单位是否可索赔赴工费？说明理由。4、事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照表1的格式绘制调整后H工作的施工横道图。某施工单位承担了一项道路工程的施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将路基施工进度计划工期控制在210d内，如图所示。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业吋间可通过增加

4、投入的方法予以压缩，其余工序的作业时间基木没有压缩空间或赶工成木太高。其中C工序的作业吋间最多口J缩短4d,每缩短丄d增加施工成本6000元；D工序的作业时间最多口J缩短6d,每缩短:Ld增加施工成木4000元;H工序的作业时间最多可缩短8d,每缩短Id,增加施工成木5000元。经调整，路基施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160天吋，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d,由此增加了施工成

5、本80000元。该工程按监理单位要求的工期完工。图路基施工进度计划（单位：d）5、指出路基施工的初始进度计划的关键工序并计算工期。6、根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内？调整工期所增加的最低成本为多少元？7、对于G工序的延谋，施工单位可提出多长时间的工期索赔？说明理由。8、监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间？9、针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔？W市道路改建工程，地处交通耍道，拆迁工作量犬。业主通过招标方式选择了工程施工总承包单位甲和拆迁公司乙，而总承包单位甲又将一部分工程分包给丙施工单位。在上

6、半年施工进度计划检查中，该工程施工项口经理部出示了以下资料。10项目经理部的例会记录及施工F1志；桩基分包商的桩位图（注有成孔、成桩记录）及施工日志；12施工总进度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、完工吋间及工作量，计划图制作时间为开工前；13季、月施工进度计划及实际进度检查结果；14月施工进度报告和统计报表，报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为''拆迁影响，促拆迁〃。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/4左右，窝工现象严重。10、丙施工单位是否应制订施工进度计划？如果制订施工进度计划，那么它与项FI总进度计划的关系是怎样的？1

7、K该项目施工进度计划编制中有哪些必须改进之处？12.该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足Z处？13、该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？某供热管线工程项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图1所示。经项口业主确认后承包商按该计划实施。图1施工进度计划（单位：月）在施工过程中发生了下列事件。事件1:施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成Z后，工作工开始Z前。事件2：由于设计变更导致工