三菱重工的全球化战略_企业管理_经管营销_专业资料

《三菱重工的全球化战略_企业管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、三菱重工的全球化战略摘要：通过梳理日本最大的军工企业——三菱重工业股份有限公司的《2010事业计划》、《2012事业计划》等发展规划，分析其围绕“成为5万亿日元规模的高收益企业”战略目标的一系列战略措施，包括重组业务部门、加大国际收并购力度、整合全球化管理基础等；在此基础上，总结三菱重工此次战略计划与改革调整的特点。关键词：三菱重工发展战略管理创新引言三菱重工业股份有限公司（以下简称三菱重工）创建于1884年，业务涉及核能设备、航天航空系统、防务装备、动力系统、通用机械、车辆等广泛领域。2014年《财富》世界500强排名355,美国防务新闻网站2014年发布的全球军工百强排名

2、第26名。三菱重工现有4个大事业部，6个研究所，10个事业所与工厂，13家海外事务所或代表处（截至2014年4月），整个集团有198家海外分公司，员工总人数80583人。三菱重工是日本最大的军工企业，承担着防卫省1/4订单的生产任务，生产的装备涵盖海陆空领域，包括10式坦克、F・2和F-15J战斗机、90式空空导弹、93式空舰导弹、88式岸舰导弹、97式鱼雷等，其军品业务占比8%左右。2010—2012年，三菱重工年均订货额约为3万亿日元。2012年，三菱重工全面评估发展环境，提出新的战略目标：发展成5力亿日元规模的高收益企业（按当前汇率,约合2640亿元人民币）。为此，制定

3、了《2012年事业计划》。一系列战略举措初见成效，2013财年三菱重工实现销售收入同比增长约19%,营业利润同比增长26%；净资产收益率（ROE）由2010年的2.4%增至11.0%。表1•三菱重工近年经营数值表（单位：亿日元）FY2010.FY2011.FY2012FY2013.FY2014.(预计)“FY2014・(目标)・订货额（海外比例）“29954.(44%)・31888.*(43%).30322.(50%)•34200.(51%)•41500(62%)・•40000.一q销售额'29037.28209"2817&33495・40000.37000.・营业利润101

4、2“1119-163幻206b25002500.・净利润-301・245“973-16041300.1300.・ROE2.4%1.9%.7.4%11.0%.3.2%.&9%・注：按当前汇率100日元兑换5.28元人民币。1主要战略措施1.1重组业务部门，发挥整体优势与合力从2012年开始，用了近两年的吋间，三菱重工依据用户与市场、竞争环境、核心技术、商业模式等实际，将原有的9个事业部重组为能源与环境、交通、防务与航天、机械/设备/系统4个更庞大的业务部门。其中，〃军民分立"是此次重组的重要特点。原船舶海洋事业部、宇航事业部、通用机械与特种车辆事业部屮的军用舰船、军用总机、特种

5、车辆都合并至防务与航天业务部门，而民用舰船、民用飞机等则整合至交通部门。重组后的防务与航天部门将主要面向H本防T省与自卫队、航空航天局开展市场拓展，三菱重工称将更好地响应自卫队军事需求的变化，在FI本调整“防卫装备转移三原则”、促进武器装备出口屮获益。重组后，每个业务部门都被赋予了新的战略定位（图1）O三菱重工期待新的组织体系着力解决三个问题：一是投入不集中——大业务部门可集中、及时向高收益领域投入人力和资金等资源，获取更广阔的市场空间。二是全球市场品牌渗透不足——大业务部门可以更好地开展以客户为中心的营销，统筹产品与服务。三是职能重复、人员分散、管理风险较高——大业务部门有

6、效减少了管理部门，有望提高企业经营管理效率。追求与巨人竞争的爭业规校构建新的商业税式防务与航天在受限环境下追求厳大合力机械、设备和系统全球或区域龙头地位图1重组后的四个大业务部门及定位1.2加快全球化步伐三菱重工一向高度重视全球市场开拓，2014年海外订货比例H标为64%（2013年为51%）o为了加快全球化步伐，三菱重工提出新的策略，谋求从亚洲市场扩展至全球市场，追求整体营销、技术开发以及核心产品生产的全球化。一是将全球收并购与战略合作作为更快达到国际一流水平的重要途径。三菱重工提岀收并购的六个目标：①扩大事业规模；②延伸产品线；③开拓新兴市场;④强化成本竞争力;⑤增强关键

7、技术研发能力;⑥强化产品与服务差异化等。为此，2012年至今，三菱重工收并购与战略合作动作频频（表2）。二是建设全球化平台。第一步：构建全球批量资金管理体制和业务管理系统。三菱重工计划继在美国、欧洲、中国成立海外公司后，在新加坡成立第四家金融子公司；扩大海外枢纽的功能及事业范围，向英国、新加坡等海外中心派遣专职技术人员；针对会计、人事、采购等综合性职能，建设全球信息管理系统，并加强各区域信息系统的互联互通；建立人才轮换和外部人才运用机制，提升核心业务水平。这些举措旨在实现资产运用的高效化和最优化，管理监