在常规传播中建立品牌

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1、不同于奥美的观点在常规传播中建立品牌恢复广告20多年来,中国企业在广告的做法上,经历了“宣传产品”、“塑造企业形象”、“建立品牌”等不同的操作,而广告的内容和形式,也在不断地丰富和完善。现在,企业不仅要掀起大规模的“品牌广告”运动,在促销推广、纪念活动、公关事件、市场回应上,也经常发起“常规传播”,作为各类活动的配合,以协助企业日常营销工作的进行。不过近年来的迹象,是愈来愈多的本土企业,受到国外成熟品牌及国际4A公司的影响,更多地倚重于发动大规模、有计划的品牌广告来推广品牌,而对那些时机性、区域性、专门性的常规传播,重视不足。但

2、是,如果我们能对现实作出考察,则很容易地发现,对中国大多数成长期的企业而言,自己平常所习熟的常规性传播操作,其实完全可以很好地利用,甚至在执行效果上胜出品牌广告。新广告流行从90年代初开始,中国企业逐渐接受新观念,系统地做“品牌广告”。在此之前,大家更多的是随机性的产品、企业宣传和促销广告。首先令本土企业侧目的,是国外大品牌的广告运动,主题统一,表现精美,投放量大,给人以国际名牌的气势和风范。接下来,大家就很愿意与国际4A公司接触和合作,以图能寻得自己品牌的铸造之道。自此,为数不少的中国企业,逐步地接受到了4A公司的专业教育,并

3、依此去改进自己的广告操作。从4A公司中学到的重要道理之一,就是如奥美广告所说的——“每一则广告,都应该是对品牌形象的长程投资”。在这种观念下,广告最重要的任务是去塑造好远期的品牌形象,现在集中全力去建立品牌,比一切工作都更有意义;品牌建立好了,更多的营销问题都可以迎刃而解。广告最常有的做法,则是以一个核心的广告创意,充分展现品牌的形象,然后所有的媒体广告(电视、报纸、户外、售点等),都围绕核心创意去表现和展开,整合起来推广品牌。一般来说,这种统合的广告运动,会占去品牌推广费用的绝大部分,而广告周期,几乎都持续至以“年”为限。这样

4、一来,自信有些“家底”的中国企业,纷纷学习国外大品牌的“先进做法”,大量的资源投向了“科学、规范、严谨、统一”的品牌广告运动,常规传播操作锐减。大家好象看到了一个个国内品牌堂皇地崛起,而乱糟糟的广告环境也甚至因此得以洁净和提升。品牌广告的难处品牌广告为主的推广操作,表面上看来无疑整齐大气,又单纯划一,但在真正的实施过程当中,企业的感受却并不“单纯”,其难言之隐,往往不被外人所知。首先是钱的问题。整齐划一的品牌广告,看起来简单,但要让推广造成足够的气势,以期能够在吸引消费者、激励经销商、交好业界等多方面奏效,甚至可以替代和略去常规

5、传播,就非得以量取胜不可。任何一个企业都很难预料,究竟要在短期和长期投入多少的钱,才有可能塑造起自己的品牌形象,达至市场认同的理想状态。唯一可以确认的是,越多越好!这种“无底”的品牌广告做法,大多数国内企业是没有能力去消受的。其次,是执行与沟通问题。按以往的习惯,中国企业在品牌广告的投入上是一贯谨慎的,但在日常的公关、促销、新品上市,以及针对市场灵活性的主题推广方面,却愿意投入,而且常常感到是必须的。这是因为企业对这些操作十分熟悉,上上下下都驾轻就熟,效果可控,能立即解决问题。这样,惯于常规传播的企业,与力主品牌广告的国际4A公

6、司,在新广告操作的执行过程中,往往会碰到沟通难题,影响到整体推广。国际4A公司在一般情况下,总是以“品牌统一管理”为由,尽量减去节外生枝的常规传播,而企业(包括经销商)总会抑制不住地需要这些有效的操作,经常感到应该去搞好。最终的结果,通常是4A公司“无奈”地让企业自己动手进行常规传播,广告公司则力保品牌广告不要被殃及池鱼。这种情况下,企业在常规传播上也搞得并不踏实,而且失去了以往全情投入去做好的激情。还有一个问题就是,常规传播的某些作用,品牌广告根本无法完全替代。中国企业在市场推出品牌,面临的问题确实太多,有时候广告传播是解决和

7、协调这些问题的主要手段,企业不得不灵活地动用这一资源。例如,不能配合某个经销商的促销,从而使新生的品牌毁于一旦,这种事情在国内时有所见,而在4A公司经常服务的国际客户看来,几乎是不能想象的。国外成熟品牌可以倚重于品牌广告,那是因为他们足够强大。一来,它们有足够的资源和资本,可以从容地推动大规模的计划性广告;二来,它们有良好的品牌基础,加强总体形象的推广,可以很好地顺势解决许多问题,这比将推广费用分散于专门性、局部性的宣传要合算得多;第三,对大品牌来说,品牌既然成熟,它确实最关心成功的品牌形象塑造是否会受到冲突和干扰,因而简化广告

8、操作,力保推广统一,是一种品牌管理上的必需。中国企业不能象众多的国外企业那样做,就象一个普通人不能模仿百万富翁使用豪华轿车一样:一个人不应该期望因为使用了豪华轿车而成为富翁,而是反过来,要克勤克俭地做到富翁后,你才有钱去购买好车,助你跑得更快。善用常规传播由于本

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