30446现代项目管理填空题

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1、三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面:重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境、重分析轻综合。3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的曼哈顿计划、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。4、现代项日管理强调使利益相关者满意,在体系上注重项日管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展。5、项冃管理的现代化体现在管理思想方面,表现为系统性、整体性与动态性。6、项目管理的现代化体现在管理组织方面,表现为开放、柔性与注重环境。7、项目管理的现代化体现在管理方法方面,表现为软件技术、信息化与网络化。8

2、、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与商业价值。9、项目管理所面临的挑战,概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧。10、项冃管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与项冃重要性的变化。11、新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、实现组织决策分散化,实现组织运作虚拟化。12、现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、项目监控以及项目收尾五个过程。1、项目的目标由成果性目标和约束性目标构成。2、项目的目标遵循SMART原则,即具体性、可测量性、可以实现性、全员相关性以及期限性。3、项目质呈是指项目满足明确或隐含需求的程度。4、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配

3、备、工作职责、管理流程以及组织文化。5、将高风险项日转化为低风险项0的能力体现了项日管理水平的高低。6、家庭项目可以分为家庭投资理财项目、家庭大型活动项H以及家庭基本建设项目三大类。7、全部的项目工作形成一种树型层次结构。8、「•作包是定义在工作任务分解结构屮同一层次上的一组相关工作。9、实践中,确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的生命周期,有能交付的独立产品。10、穆恩奇等描述了一个软件开发项目的螺旋形项目生命周期,有I丿L

4、个循环和四个象限。12、项目管理研究的主耍内容是:项H管理知识体系、项FI管理工作职能体系与项冃管理工具方法体系。12、项目实施

5、与成功的基础是一项目环境。13、项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、项日监控与项目评价。14、APM将项目管理科学地划分为需求确定、项II选择、项目计划、项目执行、项目监控、项目后评价和项目收尾七个过程。15、项目管理按其特征,可以归纳为三个层次:技术方法层、系统方法层和哲理层。1、项目组织的邈扎实质上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。2、职能型组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。3、项冃的职能型组织结构的缺点是项目协调困难,难以保证项目责任的落实。4、项目组织设计的内容包括组织结构设计和组织流程设计两个方而。5、

6、团队是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。6、多功能团队是一种有效地生产和管理方式,它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换信息,激发出新的创意,解决面临的问题,完成复杂的项目任务。7、项目负责人的管理、组织与协调能力,及其素质与知识结构队项目的成败有着决定性影响。8、项目负责人对项目成员的挑选和任务分配有决定权。9、计划能力是对项目负责人最基本的管理技能的要求。10、对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、精神激励和薪酬福利激励三个方面。12、薪酬福利激励是组织为劳动者提供的生活保障,也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更

7、重要手段。1、项目选择、论证与评估的科学性与规范性,是决定项目价值的首要条件。2、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择,将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设想,以确保个人或组织的发展,这就是一项H选择。3、项目选择一般经过以下几个阶段:项H构思的产生和选择、项H的冃标设计和项冃定义、"HT性研究。4、项目选择釆用的比较收益模式,又可称为“同行评议”。5、项目选择定性方法,又称IF-数值模型,包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。6、项H选择的定量方法,可分为效益测量方法和约束条件下的优化方法。7、“先论证,后总决策”是现代项目管理的基本原则。8、

8、方案策划是可行性研究的前提与事实依据。9、项日论证的--般原则:技术上是否可行;经济上是否合理,社会上是否有益。10、项目的评价指标体系分为效率型、价值型和兼顾经济性耳风险性指标三部分。11、净现值是反映项目获利能力的动态评价指标。12、资金的利率一般由三个因素决定:时间价值、风险价值和通货膨胀。13、方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择,具有选优性和预测性。14、环境评价的依据是国家和地方制泄的环境标准体系。15、项目论证主要包括技术可行性、组织体制可行性、财务可行性、经济

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