XX实业公司薪酬管理制度

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1、XX实业公司薪酬管理制度一、总则制定本办法的目的是为员工提供公平的待遇、均等的机会，促进员工与公司同步发展，提升企业的凝聚力，营造更好的就业环境,提高企业在市场经济中的核心竞争力。二、本制度适用于公司及其构架下的所有企业员工。三、录用、转正、调薪：1、新录用的员工确定其薪级后进入试用期，由公司总经理签发《就职通知单》交至财务部，自报到之日起开始计算薪酬。试用合格后，公司决定是否调整其薪级。并以《转正通知单》确定其转正后的薪酬标准。2、因国家相关政策、行政法规变更或公司结构、经营有较大变化以及其他原因时，公司可对员工的工资作调整。四、薪酬的组成结构：1、本制度提及的薪资总额

2、由基本工资、月度绩效工资、各类补贴、季度奖金、半年奖金、加班费、其他收入等组成。2、基本工资：是员工基本生活保障和公司根拯员工岗位不同而设立的工资。必须参与根据岗位制订的基本工作考核。3、考勤：公司对员工工作日的出勤进行考核，员工病假、事假等缺勤直接在基本工资中扣除。具体计算方法参照《考勤制度》。4、各类补贴：指公司根据不同的职位，岗位发放的交通、通讯医疗等补贴，各类补贴发放的标准参照相应的补贴制度执行，当月计入工资总额。公司保留随时调整补贴标准的权利。5、月度绩效工资和各类奖金：月度绩效工资和奖金是员工依据本岗位的主耍职责，在完成本职工作基础上获得的奖励工资。公司依照绩

3、效考核办法，根据员工在考核期内的出勤情况、工作表现和贡献大小进行评价和考核，并根据考核的结果发放当期的绩效工资和各类奖金，绩效工资和奖金不保底、不封顶，对表现不好、考核结果差的员工不发放奖金。6、加班工资：指员工因工作需要，经公司分管领导批准，在休息日、节假日继续工作而获得的工资。具体的发放条件和计算标准参照《考勤制度》执行。7、销售人员的绩效工资和奖金实行按销售业绩提成的制度，具体另行制定。五、薪酬梯度管理1、按照员工岗位及能力不同设定二个薪酬梯度，叩管理梯度和专业梯度。根据管理梯度和专业梯度的不同设定不同的基本工资和绩效工资。2、公司将制订与薪酬配套的绩效考核办法，在

4、每个月对员工进行考核，以决定员工每月的工资发放额度。六、工资的支付方法1、员工工资每月以现金方式在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户（银行卡）。新录用员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工。2、员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班工资，将与次月工资一起发放。3、新录用员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：（实际出勤天数一月规定出勤天数）X月工资额七、工资中每月应扣除的部分根据国家及本公司的规定，以下费用将根据实际的发生额每月从工资中扣除：1、个人所得税：2、社会保险费中个人负担的部分。3、月末清理后未归还的个人借款。

5、4、其他扣款。5、其他个人应负担部分。八、关于期股的实施公司在适当的时候，开始实施公司管理层、骨干员工的期权计划。公司所有员工都享有购买公司内部股的权利。1、期股在公司增资扩股或公司实现赢利状况下，经董事会讨论通过后方能实施；2、期股的奖励的实施，只有在购买等额的实股情况下有效；3、期股的每股价格和员工购买的实股同价，市董事会根据公司当时的经营情况决定何时何价格实施；4、在员工违反公司纪律、给公司造成重要损失或者员工离职情况下,期股奖励自动失效，实股部分根据员工出资情况可以作为公司股东继续持股或考可以转让给公司其他股东。5、期股的奖励资金由公司公积金或者公司未分配利润或者

6、在公司融资成功后增资扩股解决。九、薪酬保密本公司实行薪金保密制度，除公司指定管理人员受公司总经理委托办理员工薪酬事宜外，任何员工泄漏本人或其他员工薪酬秘密，将受到公司行政处罚，情节严重或造成公司利益受损者将受到开除的处分。十、发薪日木办法规定的正常发薪日为次月10日。