2019实业公司薪酬管理制度范本

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1、苏州市宏丰钛业有限公司文件号HF-RS-016-000版本号A薪酬管理制度修订码0第1页共3页1、过程目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工的工作积极性、对企业的忠诚度与归属感，实现公司可持续发展，特制定本制度。2、过程范围本制度适用于公司所有人员。3、制定原则薪酬制度的制定需要考虑薪酬的五项原则，即公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。1）.公平性：是指不同的岗位依据岗位工作内容难易程度、重要程度、岗位所承担的责任大小、岗位工作任务量进行岗位评价后得出不同的工资标准；相同岗位的不同员工享受不同的工资待遇，根据员工

2、绩效、工作态度、专业技能、服务年限等方面表现不同，对员工职级薪级进行动态调整。岗位评价是解决工资内部公平性的重要工具。2）.竞争性：使公司的薪酬水平在同区域、同行业具有一定的优势，留住优秀人才，提高员工对本企业的忠诚度。外部市场调查是解决工资外部竞争性的重要工具。3）.激励性：将薪酬分职级职等，根据员工的工作表现对员工的薪酬进行动态管理，包括晋升、降级，为员工开展良好的职业生涯发展通道，充分调动员工的积极性和责任心，增强员工对企业的归属感。4）.经济性：在考虑公司运营状况、承受能力合理的情况下，制定符合本企业的薪酬管理制度，以防人力成本居高

3、不下。5）.合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础之上。4.薪酬结构1）.公司薪酬结构模式实行一岗多薪制、并适当结合员工绩效而定，实行因事设岗、因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准，依据岗位的重要程度、工作内容的难易程度、岗位所承担责任的大小进行岗位评价后设定。相同岗位的员工薪酬有所差异，主要根据员工所掌握知识的专业度、工作态度、工作绩效、服务年限进行相应调整。员工工作绩效工资，视考核成绩而定。2）本企业员工薪酬结构构成：（员工因不同的情况可享受其中的部分或者全部）工资=固定工资（基本工资+岗位津贴+职务津贴）+绩效工资+全勤奖

4、+津贴（伙食补贴+通讯补贴）+加给（主管以上级别涉及）3）固定工资：每月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括基本工资、岗位津贴、职务津贴；岗位津贴、职务津贴：主要依据员工所掌握知识的专业度、工作态度、工作绩效、服务年限进行相应的调整。4）绩效工资：同公司的绩效考核体系密切相关，每个岗位都有绩效合同、关键绩效考核（KPI）指标，指标完成情况得出个人绩效考核系数，浮动范围0.8-1.2之间，绩效工资=员工绩效工资标准*个人绩效考核系数。5）全勤奖：每月按照员工的出勤情况，满勤为100元，缺勤为0元；满勤包括：所有有薪假，如出差、病假、婚假

5、、丧假、产假、年休假、调休假；缺勤包括：无薪事假、旷工、迟到、早退。6）津贴：包含伙食补贴、通讯补贴，通讯补贴根据岗位而定，伙食补贴所有岗位均有伙食补贴；通讯补贴：需要内联外联较多的岗位，给予一定的通讯补贴。7）试用期薪酬：普通操作员工试用期薪酬为与员工约定的岗位薪酬的百分之九十；新员工必须经过试用期考核，考核成绩合格后，方可转正。8）间接人员（办公室人员），双休，如有事情休息日需加班，周四提前写加班申请单，部门苏州市宏丰钛业有限公司文件号HF-RS-016-000版本号A薪酬管理制度修订码0第2页共3页主管审批，给到人事科审批，报管理部会

6、签，总经理室核准。最后给到人事科存档，日后安排补休，每年12月底前未休完取消。5.薪酬定级1）.薪酬定级基本原则：每个公司的薪资等级应根据公司岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、专业知识、责任轻重等最终确定。2）薪资等级确定主要依据职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。3）薪酬职位分为五等三级，每个职位对应一个薪酬区间，如：职等与岗位层级对应表岗位层级职等区间高层管理人员总经理助理、副总经理五等中层管理人员各部门经理四等基层管理人员各部门主管三等专业技术人员出纳、会计、人事专员、行政专员、业务专员、采购专员、化

7、验员、安全员、二等一般员工文员、驾驶员、仓库管理员、一般操作工一等薪酬等级表职等薪级一等二等三等四等五等一级300042005880823211525二级330046206468905512677三级363050827115996113945四级3993559078261095715340五级4392614986091205216873六级4832676494701325818561七级531574411041714583204174）新员工薪酬定级：新进员工试用期满，且考核合格后，按以下规定评定薪酬等级，大专以上学历或有全国通用的专业技术

8、职称，根据试用期考核表得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，一般可高定一级。苏州市宏丰钛业有限公司文件号HF-RS-016-000版本号A薪酬管理制度修订