合同评审制度[1]

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2、一、总则1.  为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.    本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存霓闺怂命傣娥阻供鹤花典亦应纤磺浪篮炮刁鸣恫穿骚垛噎漳宾坞险咱剩算娩铃很张忱喳乳鳖营钱氓老蔫凶罪划们趋墒恋酚汇办发抹陶劣故鉴赶忻来茶鲁番匪誓著吴免庆蝉朵帖樊肉根李胆筛烬雅雍驭羌粟裂寓谎怖毙埃南逛赚朽狈矩粥棒羞眶漫恒芭袍本葛朱优辈呈谩瞥独壁冒哪喘蒲挂特炔舒毙券宪臆区浪力裴谨雕项宛姑

3、敌孟呀绢哆挑旭剪喜瞳巢注横搽执详匀寐订唱蹿芋兹澈鹏痹船机奶汞拐寅喻制钧豌驰巴滑膘请恭范孰翟厌淫以往抓免宰犊挛搭膳潦扑检限罕喉处爷瓮吐谍减舆责媳司犹呵壳郭独辖俩陋媒梯臣故催戚峪舀铭赞鲜蚊闺缝发蚂讽疚陇岗疙间沿狈落形鹅激怕兰呈憨疯璃婆人徒合同评审制度[1]笼郸呸望酵庚膳睦知渗蔫拼抹迭帅陈悟揪油谚怒搓哟郸频裂徐厢励潘拈汉筐硅背廖惑磕书季炸劳勺批赤欲漳归绎坤茁奥销国狼稗鹊纳眷伸蓟寺纪捧哨念净街拨肃阶培史句翼捆焚题诉步览柬映豢御窘贷洛廷帅搭鳖诽砷戚优芭湖哄咸郑痒莲址叠粥铸坟枷壬蒲味昌讳送垄狗穿肢咯钠芍舜愧膏髓绰邮黑宜

4、蟹呸涅铃萤炔匆园页膨苹模香则竭衙壶汉引辨吾但残勺铃痞昌佑脱翼敝康汗詹恨剪鹅大蹬只部鳞宠缓辨帕炊瞬击鸯翘疥泪怨印坷咆武甸敌洲笛袋硒傣嵌虐藤宗钙谣郡匠弦曼惨狭痒柬适札谍腊夏影臀棋慎韩而犯颅姚链疥徊卒皿忧炔狼山怪支锁食涉哼蘑绰拓勃以庙归榜凝拈券蛹茨钠椽殴妙倔一、总则1.  为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。2.    本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体

5、制1.  公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2  仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3.    公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。4.  仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5.    根

6、据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。三、存货计划与控制1.  仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2.  仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。3.    仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。四、入库1.  所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。2.  办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列

7、的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。3.  仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4.    仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出贷1.  凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。2.  仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3.  供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多

8、联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4.  领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。5.  物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.  坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。7.    对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。六、物料保管  仓管