合同签订评审制度

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合同签订评审制度　　合同签订评审制度　　第一条合同正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。　　第二条合同评审的要点是：　　合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本《制度》规定；权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。　　合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。　　合同的真实性。包括对方履行合同的意愿是否诚恳，

2、意思表示是否真实、一致。　　合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。　　第三条根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关批准、备案。　　第四条合同的审批程序如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　申报。各企业的法人委托人在授权范围内对外签订合同，应

3、事先填写“合同签订申报表”，报本公司的领导审查批准。。需报总经理、董事长审批的，应由该企业领导签署意见，随合同初稿及有关资料、附件等，一并上报。　　审核。对送审的合同，应按本《制度》规定的审批权限，由主管人员或有关人员认真审阅，必要时可进行调查研究，最后作出：批准、不批准；通知申报单位补报材料或进一步谈判。主管人员在“申报表”上批写意见后，“申报表”一份及合同初稿留底，另一份“申报表”连同其他材料发还申报单位，由承办人按批准的意见办理。上述审批程序一般为1至2天，特殊情况，经批准或授权的可不受审批程序的约束。　　合同签订前的评审制度　　为规范产品合同的管理，提高合同

4、签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下：一、合同的签订应遵循以下原则　　1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。　　2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的20%进行扣罚，以此类推。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技

5、能及个人素质的培训计划　　3．销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求；如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。　　4．用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称及技术要求，并明确其产品质量标准。　　5．合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。二、合同评审要求　　1．所有合同必须按公司颁发的合同评审管理程序执行。　　2．合同评审前，应准备下列文件资料：产品技术协议、用户特殊要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。三、合同评审的组织　　1．合同

6、评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。2．参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后，交由总经理签字方可加盖公司的公章生效。3．在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可

7、提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　四、评审部门、人员及责任参加评审的部门：公司分管副总、销售、生产、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。　　销售部：应及时送审需签约的合同，原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特殊情况的合同在事后立即组织补评审。　　采购部：应审定合同内容需要及时采购的原材料是否满足生产部门的生产需求进行审定。　　生产部：按照产品技术工艺要求、对产品的产出日期交货能力予以审核、确定；　　技术质管部：对合同技术要求、