营销系统管理方案直营部

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1、大赢家营销中心05`营销系统管理方案　　　　　　直营部目录第一章经营方针第一节企业文化-----------------------------------336HTTP://WWW.DAYINGJIA.CN.COMH..大赢家营销中心第二节经营定位-----------------------------------4第三节公司现状-----------------------------------4第二章营销中心组织架构第一节营销中心组织架构-----------------------------------5第二节营销中心组

2、织架构层次-----------------------------------5第三章营销中心直营部职责-----------------------------------6第四章大赢家公司退货须知-----------------------------------8第五章外派人员的出差费用-----------------------------------11第六章加盟专卖的基本条件及要求----------------------------12第七章专卖加盟流程------------------------------

3、-----13第八章开设专卖投资分析基本要素----------------------------14第九章大赢家公司提供的扶持项目----------------------------15第十章大赢家代理商组织机构及人员配置--------------------16第十一章工作制度第一节员工守则----------------------------------19第二节会议制度----------------------------------19第三节工作汇报制度------------------------------

4、----20第四节办公室管理（卫生管理制度）----------------------------------21第五节奖惩办法----------------------------------21第五章财务制度第一节财务规章----------------------------------22第二节借用款、报销规定----------------------------------22第三节薪金制度----------------------------------24第六章人事制度第一节人力资源管理制度-----------

5、-----------------------27第二节员工福利----------------------------------28第三节员工守则----------------------------------30第四节奖惩条例----------------------------------31第五节投诉制度----------------------------------34附：相关表格第一章大赢家经营方针36HTTP://WWW.DAYINGJIA.CN.COMH..大赢家营销中心第一节大赢家企业文化1、经营理念：引

6、领休闲风潮、倡导三赢共进2、企业精神：爱拼才会赢，敢为天下先3、人力政策：幕后总有你4、服务承诺：超越自我5、广告语：除了“赢”还能做什么6、品牌元素：活力、动感、时尚、个性7、标志释意：（1）标志是由大赢家的核心字“赢”的拼音写“Y”艺术处理成火焰的图案；（2）火焰象征着事业上的红火，准确诠释了大赢家的内涵；（3）火焰暗喻大赢家服饰的发展已成燎原之势，已经走向了全国，走了世界；（4）火焰意示大赢家企业的活力和美丽前景；（5）标志在视觉上注重识别性，跳跃感强，富时代感，同时外延比较大能够适合企业未来发展的需要。第二节经营定位1、营销模

7、式：▲36HTTP://WWW.DAYINGJIA.CN.COMH..大赢家营销中心倡导品牌化经营，塑造个性品牌文化；主张产品开发、文化传播、市场营销管理专业化的全方位输出。▲市场渠道采取：1、发展公司直营专卖网点；2、直接发展终端特许专卖网点；3、发展授权代理商、由授权代理商发展终端特许专卖网点。2、产品机制：▲30天以内公司给予100%调换，超过期限给予买断论处，季度末公司给予总进货额15%的调换（次品除外）。▲推行半期货期，采取期货与补货相结合的产品机制；▲每年根据公司实际运行状况举行春、夏、秋、冬大型的产品订货会，同时在个别区

8、域市场导入区域订货会。3、市场定位：▲大赢家的目标消费群体为：16—36岁的休闲族群；▲产品以零售为主，团购为辅，因此要求零售卖场以繁华商业地段为主；▲品牌化运作，低价位迎合市场塑造产品竞争优势。第三节公司现状1、公司总