XXX公司提质增效工作方案

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1、最新XXX公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效覽努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制泄生产成木冃标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切

2、实促进降低污水处理成本的实现。二、目标建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低牛产成本；二是按照“十三五”城镇污水处理设施改造要求,落实公司提标改造工作,提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效啲目标。三、组织机构1、成立提质增效工作小组组长:XXX副组长：XXX成员：XXX2、工作职责1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效"专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案

3、执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效屮来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。3、工作内容公司“提质增效''具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。具体各部门职责分工见下表:理目责任部门奇任领卑成衣挖剌孫尊管理竇金成*了析予•岸执行倍况，查找间題，KKX

4、X生产节链降电兀善*卢走行管理制庫，加强生卢运行人屍技能塔训；制订节他•根鳖人胃悄丸及时调偿生产运行參敘，加強泵就运行管理.空r技术那节电办公駄电*.的使用管遅、跟事丰飛为敲用啊・r.>5Lf按內诒区要求丸成損标改爻攻目，提离岀水水验XXX用冃建设«B$全•占早进廈常理制老.度的修订及先善•工矗曙KTX如聲汚水址理卷征收加强汚禾处理•征收管理.请査枕豪死僧•嗜如枚入.K577六、目标的分解落实依捱提质增效的总体目标，按归口管理的曝则，将责任划分到各职能部门，进行分解蒼实。各部门目标分解钿下：K办公室：I）进一步修订、完善.优化公司服务车辆使用管理制度.办公设

5、备采购管理制度.办公用品购买及发放管理制度;2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出茅申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公

6、推广。在全公司广泛开展无纸办公，提咼审批效率和压缩审批周期；6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记,年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。2、技术部：1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验，通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等冇关活动，

7、借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；4）学习项冃管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视丁作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。3•工程部：1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对

8、超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的