提质增效工作方案

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1、提质增效工作方案　　导语：认真制定整改措施，细化整改任务，明确整改时限，落实整改责任。要通过整改提高，促进队伍素质能力的提高,促进纪律作风的转变,促进工作质效的提升，努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。 　　提质增效工作方案按照《黑龙江省国有企业提质增效工作方案》要求，结合我市实际，市政府决定从XX年上半年至2018年底全面开展全市国有企业提质增效工作，特制定本方案。 　　深入贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议精神，认真落实习近平总书记、李克强总理关于国有企业提质增效工作重要指示、批示要求，大力实践“五大发展”理念，主动适应、把握和引领经济新常

2、态，积极参与全省“五大规划”和“龙江丝路带”建设，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，以推进供给侧结构性改革、提高供给质量效率为主线，以落实“三去一降一补”五大任务为重要举措，全面深化国有企业改革、完善国有资产管理体制、深入调整优化结构、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党的领导，尽快遏制收入效益下滑，实现收入效益恢复性增长，为促进全市经济社会持续健康发展做出更大贡献。 　　1.优化国有资本布局、优化资源配置，切实提高国有企业效益。做好增量，优化国有资本重点投资方向和领域;盘活存量，加大企业重组力度;主动减量，加快清理退出劣势行业和领域。盈利企业

3、要防亏和增盈，亏损企业要控亏、减亏和扭亏。实现全市国有企业增长速度和发展质量稳步提升，市国资办出资企业在2018年底前力争实现整体扭亏。 　　2.着力深化改革、着力创新驱动，切实增强国有经济活力。在全市国有资产管理体制改革、现代企业制度建设、混合所有制改革、经营性国有资产集中统一监管、完善市场化经营机制等方面取得实质进展。 　　3.加快处置“僵尸企业”，切实推进供给侧结构性改革。要多措并举、分类处置“僵尸企业”。经营亏损严重企业要加快结构调整、转型升级步伐，采取必要措施降低生产成本。 　　4.加强基础管理、加强管理创新，切实夯实国有企业发展质量。进一步夯实

4、基础管理，提高企业管理水平，促进全市国有企业管理提升和管理创新，实现盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况、经营增长状况全面改善，全市地方国有企业经营绩效由较低水平提高到中等水平。 　　市属国有企业重在亏损治理，市直部门所属企业和县(市、区)企业重在加快处置“僵尸企业”，驻我市央企重在实现经济效益稳定增长。 　　(一)主动“减量”，提质增效。一是对未形成有效盈利模式、长期无经营活动、亏损且扭亏无望的企业要坚决重组或者关停，对产品无市场竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业要果断转型，对无战略安排、与主业发展方向不符合的亏损企业要尽快退出。二是坚决退出盈利差、

5、管控难的非主业经营业务，彻底清理与主业生产经营无关的资产。三是多措并举，下大力气分流冗员，将减员增效落在实处。 (二)重组整合，提质增效。 　　一是提高资源配置效率，按照国家、省有关政策要求，做好央地企业之间、国有企业之间、国有与非国有企业之间重组整合，减少无序竞争和同质经营，减少重复建设和提高关联效益，将资源配置到优势企业和核心主业上，配置到前瞻性产业上。 　　二是增加有效投资，新增投资要向回报水平高、盈利能力较好的领域倾斜，同时加大向高新技术产业、支柱性产业、战略性新兴产业和现代服务业投资力度。 　　三是加快盘活非生产经营性资产，严格按照国家和省、市有

6、关政策，依法规范处置和盘活。 　　(三)深化改革，提质增效。一是加快推进股权多元化改革，积极稳妥发展混合所有制经济。二是加大生产方式、组织模式、治理体制改革力度，加快建立和规范董事会，完善公司治理机制。三是继续推进厂办大集体改革、剥离办社会职能、分离移交企业社会保险管理职能、退休人员实现社会化管理，使企业轻装上阵。四是最大限度调动企业广大干部职工改革攻坚积极性、主动性、创造性，营造好干事创业的良好氛围。 (四)开展“双创”，提质增效。 　　一是着力搭建与中小微企业协作平台，共同打造市场竞争新优势。 　　二是加快产业改造升级，紧密结合中国制造2025、“互联

7、网+”等行动，推动产业升级。 　　三是大力推动机制创新，加大对创新人才的激励力度，充分调动人才创新创业积极性。 　　四是采取切实有效措施，为企业转岗分流人员清障搭台，促进分流人员再创业。 (五)开拓市场，提质增效。 　　一是紧密跟踪市场和行业变化，及时调整生产经营策略，改进营销模式。 　　二是进一步满足和引领消费需求，积极改善产品供给，增品种、提品质、创品牌。 　　三是加强上下游产业供需对接，打造共享经济的竞合新模式，实现互利共赢。 (六)精益管理，提质增效。 　　一是引导企业实行全员、全要素、全过程精细管理，进一步强化成本费用控制。 　　二是鼓励和弘扬精

8、益求精的工匠精神，在生产和服务中提升质量管理。 　　三是加大“两金