TCL采购管理策略

《TCL采购管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、TCL采购管理策略TCL集团的采购管理策略如何有效运用供应链是现代企业面临的重大难题之一。当前，加强供应链管理已成为TCL集团经营管理的主题工作内容之一。在供应链管理中，TCL集团一是建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为。众所周知，国内众多知名家电企业在连年的“价格战”驱动下，已另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上，并且收到较好的成效。例如连续两年亏损且即将被摘牌的科龙集团，在格林柯尔入主科龙之后，顾雏军出任董事长之初，就对科龙原有的采购组织系统进行变革调整，建立釆购竞标管理平台，成立采购管理工作组，所有供应商凡是在品质，交货期，资信等方面得到科龙

2、认证通过后，都可以参与科龙的釆购竞标活动。釆购工作组通知合格供应商到科龙集中上网竞标，即每家供应商的代表进入科龙事先设定好的小房间用电脑上传资料报价竞标，所有供应商均不与采购人员见面，采购人员通过网上报价确认供应商，仅此一项就在顾雏军入主科龙的头一年，降低采购成本几千万元。2005年9月TCL移动通讯有限公司也导入采购电子招标系统，至今已节约采购成本300万元,由此可见，成效是巨大的，效果是明显的。众所周知，对于技术性一般的企业，其物流采购成本比例在30-80%之间，对于高新技术产业公司，其采购成木比例一般为10-30%,对于多年成熟的简单技术，采购成本比例可能高达90%

3、,例如电话机售价100多元（每台，下同），厂家仅有几元利润。由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求生存，谋发展，不仅要在研发，销售，制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。并采用一套科学，系统有效的物流采购管理操作平台去指导，改善和实施物流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发，保障半产需求供应，为企业参与市场竞争，获得持久发展提供动力，同时也是杜绝采购腐败的一剂“良药”。结合TCL供应链实战案例，笔者认为，建立现代企业物流管理平台应该按照“强化管理，理顺职能，明确职责，规范业务，杜绝腐败,降低成本，高效运作，增加收益”的原则，把握好物流采购管理

4、操作平台的七个组成部分。即把握好采购计划与预算子系统，供应商开发管理了系统,釆购管理制度，工作标准，动作程序与作用流程了系统，采购策略规划子系统。从而采购积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变为主动，化劣势为优势，从而使企业在未来的发展中获得良好的采购收益。TCL空调器（中山）有限公司体系文件1＞目的1.1规范临购操作流程,避免因业务类型的增加导致临购操作随意性；1.2确保临购物料价格合理性。2、适用范围2.1本流程适用于TCL空调事业部采购部临时采购管理。3、术语/定义4、职责4.1采购课采购员负责于SCM系统中下达临时采购订单；4・2供应链管理课负责维护临时供应商

5、基础资料、确认物料釆购止式价格、填写《临时采购价格审批表＞＞；4.3釆购课付款计划员负责临购物料的发票匹配及将临时采购价格审批表汇总至财部；4.4仓库管理课负责办理物料入库；4.5财务部负责临购物料付款。5、操作规范5・1临购类型定义5."第I类型一一因其他部门需采购特殊物料（即生产不使用的物料，如设备课申购的3PL15规格的连接管）、或返包返修生产需用不常用物料等导致向新供应商确定只采购一次的情况，定义为第I类型。此种类型必须先报批价格才能下采购订单，价格报批方法及采购订单同时启动按SCM系统临吋采购业务流程执行；5.1.2第II类型一一下订单吋确定按正常合同方式付款，

6、因各种原因导致存在物料未签定合同未付款，需按照临购的方式付款，或因其它部门需用不常用物料导致向旧供应商确定只采购一次的情况，定义为第II类型。此种类型办理临购手续必须提供详细的订单记录及价格分析表，价格报批方法按《临时采购价格审批表》格式填写；4.2操作规范说明4.2.1所有临购必须入库和经过正常的检验程序或免检程序，杜绝部分经过临购方式未入库和未经过检验程序。