欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43032363
大小:36.00 KB
页数:6页
时间:2019-09-25
《EHS-MS032-01--安全生产岗位职责考核制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、安全生产岗位职责考核制度1目的:起草人FI期审核人日期批准人日期分发生效口期为加强安全生产,防止和减少安全生产事故,保障人民群众和财产安全,促进企业的发展,贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,坚持“安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进,科学发展"方针,依据“管生产必须管安全"、“安全生产、人人有责”原则,根据安全生产标准化建设等文件的规定和要求,为加强安全生产,防止和减少安全生产事故,明确公司各级管理人员在生产经营活动中应承担的安全职责,依据“管生产必须管安全J“安全生产、人人有责"原则,进一步贯彻落实安全目标管理责
2、任制,保障人民群众和财产安全,促进企业的发展。2适用范围:木制度适用于江西隆莱牛物制药有限公司所属各部门、车间及全体员工工作的管理。3具体要求:3.1建立安全责任目标考核小组(由安全生产领导小组兼)。建立安全责任口标考核小组(由安全生产领导小组兼)。组长:丁联仕副组长:何林林成员:谈承科、梁坚、潘耀球、覃小栋、农定锐3.2考核根据公司编制的《公司管理人员安全目标责任管理考核表》的安全牛产目标,将责任制目标分解和细化到每一个人,对各相关责任人进行逐条认真对照检查和考核。每月底对公司全体人员对照目标考核标准进行考核。根据考核情况出具奖
3、罚报告及时兑现。做到认真对待,不走过场,防止流于形式。3.2.1考核对象由考核小组组长对考核小组组员,考核小组对管理层人员、管理层对班组长及劳务工、协作队伍等进行安全目标责任制考核。3.2.2考核评分考核分值满分为100分,考核分数在95分(含95分)以上为优良;考核分数在85分(含85分)以上为良;考核分数在70分(含70分)以上为合格;考核分数在70分以下为不合格。3.3目标、指标及目标分解3.3.1安全生产方针:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理;科学管理,持续发展。3.3.2安全管理目标:3.321死亡、重伤、职业病发
4、病率为零;3.3.2.2重大牛产、设备及其它责任事故发牛率为零;3.323杜绝火灾、中毒、环境污染和交通事故发生;3.3.2.4遵守《安全管理制度》和《安全操作规程》;3.325无违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为;3.3.2.6隐患整改率100%。3.4相对职责341总经理:全面负责公司的安全生产、安全目标管理,定期进行责任目标考核评定。342综合管理部:负责公司企业管理、人事管理及对外接待工作,负责安全文明生产费用使用计划的编制及使用情况的上报;负责对分销商、经销商等安全协议责任书的签订、保管;落实劳动用工及劳动力资源档案管
5、理;负责安全生产的宣传工作;参加公司组织的安全检查工作。3.4.3生产安环组(车间):贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法律和法规及公司有关安全生产工作的会议、文件精神,把安全生产工作纳入日常工作的重要议事日程。了解安全生产工作情况,分析安全生产工作形势,并有针对性地开展重大安全生产活动和重点部位的检查指导工作。对所辖范围内的安全安环及文明牛产负责;协助安全员对作业班组进行安全检查及安全技术交底;搞好现场文明卫生;敦促安排对检查出的问题及时整改;新工人没有经过三级教育不得安排上岗;无操作证工人不得安排特种作业;组织周安全活动;负
6、责组织编制、审核技改、技措、安全技术等专项方案;编制应急预案,参加公司组织的安全检查工作。344采购部:负责实施牛产安全所需的各项物资管理规定;负责物资的采购、销售及安全运转、安全存贮;负责安全专项物资的验收、送检、保管、搬运、储存、标识、发放、盘点及安全管理工作;协助仓管员做好物资的防火防盗和应急物资的储备管理工作,参加公司组织的安全检查工作。345财务室:保证安全专项资金的专款专用;把握劳动防护用品购置的合法性;保证安全奖罚资金的及时兑现。3.4.6生产班组:负责作业现场的统一管理,对作业范围内的安全生产全面负责;搞好作业区内
7、文明安全牛产,对检查出的问题要及时整改;对组员应进行分项安全交底和作业区的安全检查,组织班组周安全活动。3.4.7仓管:负责本公司所有物资的安全管理工作;负责材料、库房的安全与防火;负责安全防护用品的发放与登记;负责公司安全应急专项物资的计划及进场;参与应急预案的编制;参加安全事故的调查和分析工作;参加公司组织的安全检查工作。3.5考核对象、安全风险抵押金缴纳范围公司各级管理层,即总经理、生产厂长、生产安环组、综合管理部、供销专员、财务主管、班组长、仓管员及全体员工。3.6任务指标、风险金缴纳标准及奖惩根据公司管理人员层次和所承担
8、安全管理责任和管理绩效,确定风险抵押金扌II缴金额。3.6.1管理层所扣缴金额3.6.1.1总经理年缴纳风险抵押金5000元。361.2生产安环组、综合管理部、采购部、财务室、车间等主管年缴纳风险抵押金2000丿Uo3.6.1.3车间班组长、仓管员
此文档下载收益归作者所有