A级检修协调会管理制度

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1、A级检修协调会管理制度1生产副总经理负责主持召开A级检修协调例会，落实解决检修中存在的问题，布置下一步重点工作。2设备维护部计划费用主管负责协调会会议纪要的整理工作并在0A网上发布，督促检查协调会布置任务的落实情况。3各部门（包括外委施工单位）负责人及相关人员汇报各自检修工作进展情况、存在问题、需协调解决事宜，及上次协调会纪要中有关工作的落实完成情况。4管理内容与要求1会议时间：检修期间每周下午16：00开始，会议时间控制在60分钟以内。节日长假期间协调会安排由设备维护部在节前例会上通知。4.2会议地点：XX会议室4.3会议主持人：生产副总经

2、理4.4参加人员：生产副总经理，安全总监，质量总监，总工助理,安健环部经理及专工，发电运行部部门领导及专业主管，设备维护部部门领导及主管、班长，物资管理部经理，企业文化部经理，后勤保障部负责人，检修外委施工单位负责人。4.5会议主要内容首先由设备维护部计划费用主管将上次会议布置工作完成情况进行说明，然后由相关部门依次汇报自上次会后到目前检修各方面工作的情况，内容包括：安全、文明施工、质量验收、进度、物资使用、项冃变更、后勤保障、宣传报道及需协调解决事宜等方面。物资管理部汇报物资的到货及领用情况；企业文化部汇报宣传报道情况；安健环部通报A级检修

3、中现场安健环情况以及违章、未遂情况及要求；后勤保障部汇报后勤管理情况。最后，由与会领导进行总结发言并对下阶段主要工作内容提出要求，然后经会议主持人确认会议结束。4.6.部门汇报顺序：设备维护部、发电运行部、A级检修参加单位、后勤保障部、企业文化部、物资管理部、安健环部、安全监理、总工助理、安全总监、生产副总经理。设备维护部汇报顺序：汽机点检、电气点检、继保、锅炉点检、热工、脱硫燃除点检、金属监督、综合维护、技术监督、承包商项目经理、部门领导。发电运行部汇报的程序：化学监督、节能监督、部门领导。安健环部汇报顺序：安全监察专工、部门领导。4.7.

4、各部门及专业的汇报要求用正式的书面材料，会议结束时交设备维护部计划费用主管，作为A级检修协调会纪要的原始资料。4.8.设备维护部计划费用主管对会议内容进行记录，第二天10：30前整理出会议纪要，并在0A中进行公告。4.9.遇到现场各专业发现的重大缺陷或质量问题时，随时由技术质量管理组专业专工组织召开专题会议，研究解决方案，并作好会议记录，次日写出会议纪要并报送设备维护部计划费用主管及有关领导，同吋在0A上公告，监督会议布置工作的执行情况。4.10.A级检修协调会确定的工作应在下次协调会当日下午由相关负责人将完成情况进行总结，并在协调会上汇报完

5、成情况；4.11.与会人员发言原则上每人控制在2分钟内。4.12.与会人员要严格会议管理制度，无故不得迟到、早退，会议期间将手机放置在振动位置。5监督与考核5.1检修协调会的考核执行分公司会议管理制度的考核细则。5.2检修现场指挥组监督各部门人员与会情况，并提出考核意见。5.3检修现场指挥组负责依据项目管理文件《A级检修考核细则》的相关条款对上次例会布置工作落实情况进行考核。