工程协调会管理制度

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1、工程协调会管理制度工程协调会管理制度1目的本制度规定了工程协调会、例会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议范围本制度适用于某某电厂#1、2机组工程建设屮有关的各种工程协调会。3职责3.1会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要并按各自的文件资料有关要求发放参加单位。3.2会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。4会议制度4.1定义工程协调会是指某某电厂公司（或监理召集召开或各承包商要求召开的定期、不定期会议）。4.2某某电厂电力有限公司（工程技术部）与承包商协调会421该会议某

2、某电厂电力有限公司（工程技术部）负责召集，并由副总经理主持；各主承包方主要负责人及监理公司、某某电厂电力有限工程技术部主任参加。4.2.2根据工程建设实际情况或应各承包商要求不定期召开，会议地点会前商定。4.2.3该会议的内容主要是协调某某电厂公司、监理公司与承包商在执行承包合同过程屮产生的各种重大问题。4.2.4该会议后形成的会议纪要，按发文管理工作程序执行。4.3月度工程计划会431月度工程计划会由程技术管理部负责召集，由副总经理（或主任）主持，参加人员有:各施工单位主管、电力设计院、监理公司、经营部、工程

3、技术部主任、各专工及其它有关人员。4.3.2月度工程计划会定于每月28H,在工程技术部会议室召开，临时有变另行通知。4.3.3月度工程计划会的内容主要包括：上月工程计划执行情况；工程质量控制情况；安全管理情况；资金预付、到位情况；设计图纸交付进度；物资供应情况；下月工程中需要协调的问题。4.3.4会后工程技术部负责整理月度工程计划会形成的会议纪要，执行发文管理工作程序。4.4周协调会4.4.1周协调会由工程技术部负责召集由工程技术部主任（副主任）主持，参加人员有：各施工单位、监理公司、设计院、经营部、工程技术部

4、主任、各组专工及其它有关人员。4.4.2周协调会每周一下午在工程技术部会议室召开。4.4.3周协调会的内容主要包括：上周施工计划的执行情况；施工质量控制情况；安全管理情况；设计图纸的交付进度；物资供应情况；下周施工的计划安排；施工中需要协调的问题。4.4.4会后工程技术部负责整理周协调会形成的备忘录（附表1）,执行发文管理工作程序。4.5某某电厂公司工程周例会4.5.1周例会由工程技术部负责召集，由工程技术部主任主持，工程全体人员参加。4.5.2周例会每周五下午在工程技术部会议室召开。4.5.3工程周例会的内容

5、主要包括：各专业组上周工作任务的完成情况；各专业组下周的工作计划；协调解决本周内存在于质量、进度、工期、安全等方面的问题；领导指示。4.5.4会后工程技术部负责整理周例会形成的备忘录，按发文管理工作程序进行审批后，由工程技术部直接发文。4.6工程技术部质量管理例会4.6.1质量管理例会由工程技术部负责召集，由工程技术部分管主任主持，参加人员有：各施工单位、监理公司的质监、质保部门的负责人、工程技术部有关人员。4.6.2质量管理例会每月下旬召开，会议地点在工程部会议室。4.6.3质量管理例会的内容主要包押h施工过

6、程中存在的质量控制方面的问题；质保体系运转中存在的不符合项及接口问题；研究、讨论纠正预防措施的具体实施办法；分析质量问题趋势交流质量管理信息。4.6.4由工程技术部负责整理质量管理例会形成的会议纪要，对所定事项无异议后打印分发，不需会签。会议信息供月度计划协调会参考使用。4.7某某电厂公司工程设计协调会4.7.1设计协调会根据实际情况确定召集，参加人员临时通知。4.7.2设计协调会会每月不定期召开，会议地点会前商定。4.7.3设计协调会的内容主要包括：设计图纸交付进度；协调解决设计变更及设计交底和会审中产生的问

7、题。4.7.4由冇集单位指定专人负责整理设计协调会形成的会议纪要，召集单位是某某电厂公司时，按发文管理工作程序执行，其它单位招待各自有关文件管理规定。4.8调试协调会4.8.1调试协调会由调试单位召集；由调总主持；某某电厂公司有关部室、监理公司、设计、施工、设备供货商参加。4.8.2调试协调会根据工程进展情况不定期召开；会议地点会前商定。4.8.3调试协调会的内容主要包扌舌：讨论协调测点娄量、位置、加工安装事宜；调试仪器材料供应；调试标准和方法;调试分工；分部试运及总启动调试计划、方案；性能测试和环保测试的有关

8、事宜。4.8.4调试单位负责整理调试协调会形成的会议纪要，会议结朿前宣读无界议后打印分发。4.9合同规定的设计联络会4.9.1设计联络会由公司工程技术部召集；公司有关部室主持，设计、施工、调试、物资公司、监理公司、设备供应商参加。4.9.2设计联络会议按合同规定的吋间、地点召开。4.9.3设计联络会的内容主要包括：协调解决设计承包商与设备供应商这间设计资料的交接；讲座设计接口；4.9.