检修班检修管理制度

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1、输电检修班检修管理制度第一条为了提高设备检修质量，保证设备安全、可靠、经济运行，根据规程和上级有关规定，并结合我班实际，特制定本制度。第二条输电线路检修工作应贯彻“预防为主，计划检修与状态检修相结合并以提高供电可靠性为目的”的检修方针，“应修必修，修必修好”的原则，逐步提高输电线路检修的科学管理水平，使其处于良好状态，提高供电可靠性。第三条所有检修项目严格按标准化作业进行。第四条检修工作分类：大修、小修两类。检修班只执行小个，对大修提出建议。第五条输配电线路及设备的小修:序号检修项目周期备注1llOkV及以上线路二

2、年一次235KV线路二年一次单电源线路每年一次3杆塔紧固螺栓五年一次新线投运一年后紧固一次4线路避雷器四年一次线路每次跳闸后检查其计数器动作次数，记入运行专档5接地装置接地电阻每年一次每年4月底前处理完毕注：被雷击的线路年度内必须安排预防性检修。第六条大小修周期主要取决于设备运行状况，以及运行、小修、维护和检修工艺水平等条件确定。第五、第六条为一般情况，对技术状况较好的线路，为充分发挥设备潜力，降低检修费用，应积极采取措施逐步延长检修周期，视其状态安排检修，但必须经过状态诊断、状态评价，报有关部门批准同意后，可以延

3、长其大小修周期。为确保设备健康，防止失修，对运行不正常并有继续恶化趋势；输送容量下降，需要经过大修才能恢复正常；有威胁安全的重大缺陷，必须在大修中进行处理或已发现的如导地线严重断股、杆塔严重歪斜变形等重大缺陷，报有关部门批准同意后，可以缩短其大小修周期。第七条线路检修工期的确定:长度(km)停用天数35~110kV220kV大修小修大修小修<101111<202~31~21~21<302~41~21~21>303~52~32~31~2注：有影响检修进度的重大特殊项目时，应经现场查勘，编制施工计划后确定。第八条线路停

4、电检修计划分年度检修计划、季度检修计划、月度检修计划。其编制按现行《永川供电局设备停电管理制度》执行，由车间专责编制上报。第九条检修费用的开支原则：线路定期小修、维护、临时性消除设备缺陷和事故检修所发生的费用在车间成本中开支。第十条检修前的准备工作必须做到检修项目、进度、施工安全措施、技术措施、组织措施及材料、备品的落实。第十一条开工前两个月，参加由上级组织的现场查勘,主要解决以下问题：1、摸清设备缺陷情况，讨论确定检修项目内容。2、讨论重大技术措施，特殊项目的设备方案和施工方案。3、确定检修工期，提出停电计划，研

5、究施工停电的措施。第十二条检修开工前，每人参加“四指一案”技术交底。第十三条检修施工中应做到：1、严格贯彻执行国家电网公司《电业生产安全工作规程》（电力线路部分）、《永川供电局生产现场标准化管理制度》、局《施工现场安全管理制度》、《永川供电局劳动防护用品管理办法》、局《反违章管理办法》、局《民工使用管理制度》和上级有关安全生产指令、规定，确保人身和设备安全。2、所有检修工作严格执行标准化作业。3、严格《110~500kV架空输电线路检修规范》执行检修工艺和质量标准，质量不合格坚决返工。4、严格物资的质量管理，材料、

6、设备及备品配件要检测验收，不合格者不准发料和使用。5、认真做好记录，包括人工，材料消耗记录。测试数据要正确完整，如杆型、设备结构及重要配件有改变应有图纸或详细记录资料。6、加强现场工具、材料管理，开工、停工场地应保持整洁,做到文明检修、重视保护环境。7、施工中，必须由施工负责人统一指挥，严禁多人指挥。第十四条在检修中，发现有（新增）缺陷、损坏和异状时，检修人员应立即作详细记录，并决定解决措施，报告施工负责人。当发现重大缺陷时，施工负责人应及时向本车间（单位）技术专责、主管生产领导和生技工程部汇报，并组织有关人员研究

7、解决。第十五条检修施工应按调度部门批准的停电时间，按时开工、竣工，不应随意变动，如确实不能按时完成，应按《永川供电局设备停电管理制度》及时向调度部门申请延期。第十六条设备检修需要变更检修项目、标准报局生技工程部批准。第十七条设备检修后，必须经过验收合格，方能投入运行，并按PMS管理要求完善系统。输电检修班