中小企业核心员工培训方法研究【毕业论文+开题报告+文献综述】

中小企业核心员工培训方法研究【毕业论文+开题报告+文献综述】

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1、本科毕业论文开题报告市场营销中小企业核心员工培训方法研究一、综述本课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义核心员工是指:企业文化亲和力和个人能力都较强的对企业核心竞争力有不可或缺的贡献的那一部分企业职工。核心员工是关键的、高价值的、稀缺的、骨干的和难以替代的,同时也是企业实现从绩效一般向绩效卓越飞跃的保证。对核心员工的培训对企业的发展,企业的核心竞争力的提升,企业利益的创造,有着至关重要的作用。(一)国内外研究动态由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新,企业要谋得在竞争中创新发展,就必须对职工进行教育和培训,但对于核心员工的培训更为重要,核心员工位于关键职位,他

2、们是企业核心价值的体现,做好对核心员工的培训,才能保证企业发展所需人才技能的更新。1.国外研究动态员工培训的概念起始于20世纪60年代。在这四十年中,随着经济形势的变化,其含义有了很大的变化,各国学者的观点至今尚难统一,但其内容和应用方法却有了较大发展。法国著名的人力资源管理教授富兰克·布努瓦(FrankBouourmois)于1991年发表的《欧洲干部管理》一书中指出:职业生涯是干部管理中的一个最为重要的组成部分,甚至一些专家将干部管理归结为对干部的职业生涯的管理。在该书中作者虽然承认干部价值自我实现的重要性,但仍将干部职业生涯开发与管理的目的局限于为企业

3、管理服务。布努瓦主要是从企业对员工需求的角度而不是从人生发展需求的角度来研究问题的。法国巴黎第十大学人力资源管理教授阿兰·贝尔纳(AlainBernard)在1992年出版的《年轻干部的发展》一书中对核心管理人员的培训开发管理进行了有意义的研究。虽然他未能从人的发展之战略高度进行研究,但他许多的研究方法借鉴。企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用并在某一方面“不可替代”的员工,主要包括企业高层管理人员、研发骨干等知识创新者、高级技术人员等。核心人才不仅在技术、管理上有自己的专长,更重要的是

4、他们的技术、知识客户关系和资源在短期内劳动力市场上同类人才的数目相对较少,可代替性差。核心员工创造的价值与获取他们的成本,以及对子企业战略目标的实现具有高度的企业价值性,是企业的核心和灵魂,是维系企业发展命运的可流动因素,是企业生产运营和发展壮大的动力源泉。因此,企业必须增强核心员工的吸引力,并将其留住、激活。“激活”是对核心员工管理的一种主动作为,离不开对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系化职能。只有“激活”,才有利于吸引潜在人才,留住、使用现有人才,为企业创造更好的业绩。因此,打造企业核心员工对企业的发展将起着决定

5、性的作用。2.国内研究动态我国企业人力资源管理中的核心员工培训面临着在学习借鉴现代西方先进思想的基础上进行理论创新的艰巨任务。这些挑战对中小型民营企业来说更为严峻。改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,企业成功与企业家锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵

6、活而获取大量市场机会的时代不复存在。因此,企业越来越重视对核心员工的培训,从以下几方面可以看出塑造核心员工通过良好的培训对公司发展的影响。1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的潜在的价值性,从而为企业创造更多的效益。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因为企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和

7、员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立良好的企业形象,增强企业盈利能力。4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家越来越清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。事实证明,人才是企业的

8、第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造

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