7S实施管理细则

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1、一.目的为改善和提高企业形象，为管理和维护工作环境，提高员工素养，建立安全、环保、节能的工作环境；为吸引顾客，让顾客有信心，特定本办法。各部门、各车间，包括厂区、宿舍楼、办公楼、食堂、仓库及生产现场。三.名词定义3・1整理：将工作场所内的任何物品分类，坚决清除不要的物品。3.2整顿:把所有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,以使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。3.3清扫：将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工具夹具、模具、材料等打扫干净。3.4清洁：经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期监

2、督检查措施。3・5素养：养成前4S良好习惯，提高整体素质。3.6安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全，即建立防伤病、防病毒、防火、防盗、防水等保安措施。3.7节约：勤俭节约、爱护公物、以厂为家。3.8“7S”为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。3.9停机：指当口不用，而无需做点检，但还要依规定做保养。四.权责和区域划分4.1权责4.1.1ISO会同各部门制定“7S”管理实施细则，现场划分各责任区域，明确各部门的“7S”职责和权限；4.1.2以部室、车间、仓库为单位进行评比，各部室、车间、仓库分别组织人员成立7S管理小

3、组，对该部室、车间的“7S”管理活动开展及成效负责；4.1.3“7S”小组间相互配合，除组织开展所在部室、车间、仓库的“7S”管理活动外，还负责监督/检查其他部门/车间/仓库“7S”工作执行落实情况、对“7S”工作改善跟踪，及时向“7S”小组总负责人汇报。4.1.4总经办为“7S”小组总负责人，负责妄排亠叱4纟隹配合等工作，并对“7S”小组成员执行情况考核。4.2区域划分（待会议后现场划分确定）一.办公区责任部门1-各熬办矣窒①人力行政部人力行政部②财务部（含IT办）财务部（含IT办）③采购部采购部④研发部研发部⑤PMCPMC⑥物流办物流部⑦营

4、销办营销办二.生产区：责任部门1.生产部：①一车间一车间②二车间二车间③三车间三车间④四车间四车间2・口口质部：①品质办品质部②品质现场品质部3•仓库：①原料仓、半成品仓PMC②成品仓物流部三•其它区域：责任部门其它区域：①门卫区、车辆暂放区、宿舍楼梯层、食堂②除各责任区域外的所有区域（包括各楼层楼梯、垃圾池）③各宿舍内人力行政部人力行政部人力行政部（分各宿舍责任）注：1•宿舍榆杳依据人力行政部制定的《宿舍管理釦化及各检査条款进行榆杳.2•食堂检查依据人力行政部制定的《食堂管理条例》及各检査条款进行检查。3•车辆暂放区依据人力行政部制定的《车辆

5、暂放管理条例》及各检查条款进行检查。五.实施规定与注意要领4.1整理整理就是将必要的物品与非必要的物品区分开，在工作场所只放置必要的物品，它的目的就是腾出物品，防止误用。通过整理来达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要坚决清理，把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境。4.1.1整理的三清原则1）清理一一区分需要品和不需要品（马上用的，暂时不用的区分开，一时用不到甚至长期不用的区分开）2）清除清理不需品（将必需品的量降到最低程度）3）清爽一一层别管理需要品（对可有可无物品，无论有多贵重，只要用不着，坚决清理）5.1.2整理的常用工

6、具:红色标识卡、中央放置区。5.1.3中央放置区的作用：将清理出来的暂时不用或不能使用的物晶、材料、设备等加以定位放置。红色标识卡的作用：将状态不清晰、或等待处理、或需要改善的物品、设备、环境等加以颜色标识区分，直到改善后才可取下；必要时需保留改善前后的相片作为检查依据。中央放置区按照报废、故障、闲置三类分开设置区域，所有中央放置区物料需挂“红色标识卡”加以标识。5.1.4具体操作细节：1）损坏、闲置之工具、设备、桌、椅、柜等，每月定期列表移交相关部门进行维修、保养转移至屮央放置区或按照报废程序进行报废。2）生产之剩余材料，按批次清原则办理退库

7、，平时要集中放在固定退料区域，不准散置。3）每月生产报表、记录在月初应及时整理装订、保管或销毁（保管时限参照文件控制程序要求）。整顿就是将整理好的物品明确地规划区域、定位定量整齐摆放，并加以标识。5.2.1整顿的三定原则：1）定品邙艮制物品摆放的种类）2）定位邙艮制物品摆放的位置）3）定量邙艮制物品摆放的数量）5.2.2用颜色进行区域划分，一般颜色含义为：1）黄色：一般通道、工作区域线.（物流、人流主通道要求宽度在1.5米以上）2）红色：不良品警告、安全管制。（摆放不良品的区域、涉及到安全的区域及物品，例如消防器材、消防栓、配电房、电气开关等）

8、备注：在必要区域斑马线与黄色油漆可以等同使用。5.2.3具体操作细节：1）ISO和人力行政部将各部门责任区域划分清楚，责任部门按责任要求确保责任区清洁