§1-3、建设工程监理规划§1-4监理组织§1-5目标控制

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1、成都铁路工程学校教案（2）任课教师2011年1月13日建设监理课教研组长批准2011年月曰课目§1-3、建设工程监理规划§1-4监理组织§1-5目标控制目的要求掌握工程建设监理规划、组织、目标控制£点监理组织、目标控制难点监理组织、目标控制需用时间0教学类型及方、斗風2法讲授教学过程和内容（包括时间分配、教具使用、板书设计等）☆组织教学：清点人数，进入学习状态。（2分钟）☆复习提问：讲授这门课程的重要内容及其要掌握的内容（3分钟）☆讲授新课：（70分钟）§1-3建设工程监理规划一、概述1•监理规划的作用（1）指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作⑵监理规划是建设监理主管机

2、构对工程监理企业实施监督管理的依据说明：每个教案的内容，必须包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业等教学环节。⑶监理规划是业主确认工程监理企业是否全面、认真履行建设工程监理合同的主要依据⑷监理规划是工程监理企业重要的存档资料二、监理规划的内容1・工程项目概况2•监理工作范围3.监理工作内容4•监理工作目标5.监理工作依据6•监理机构组织形式7•监理机构人员配备计划8•人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11・监理工作制度12•监理设施§1-4建设工程项目监理组织一、组织的基本原理组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任制度所

3、构成能够一体化运行的组合体及其运行过程。二、建立监理组织的步骤1•确定建设监理目标2.制定计划3•确定工作内容4•划分部门5•授权6•形成组织机构7.配备人员8-制定分工表6•确定工作流程10•制定监理信息流程§1-5建设工程监理目标控制一、目标控制的基本概念控制作为管理活动系统中的一种，是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。二、控制过程的基本环节性工作1.投入控制工作2.转换控制工作3•信息反馈工作4.对比工作5.纠偏工作三、主动控制与被动控制1.主动控制所谓主动控制是指事先分析目标偏离的可能性，采取预防性控制措號,使实际

4、目标符合计划要求，从而达到有效控制的一种形式。2•被动控制被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪检查，把它输出的过程信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再送回给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。☆巩固新课：（三分钟）1、监理规划作用2、监理组织3、监理目标控制☆布置作业：（2分钟）自编思考题课后反思