《企业管理经典案例分析》课程标准

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1、企业管理经典案例分析课程标准一、课程名称金业管理经典案例分析二、课程性质、学分、课时本课程是会计与企业经营管理专业的一门专业方向课程,是管理类专业的一门重要的实践课程,本课程将企业管理知识与教学案例融为一体,主耍让学生运用企业管理的基本理论知识,通过具体分析一系列管理经典案例来研究企业管理相关问题,以提高实际操作的技能。本课程标准适川于会计与企业经营管理高技层次。本课程34学时,2学分三、课程设计思路本课程以就业为导向,通过对相关工商企业所涵盖的牛产储备干部、金业基层管理岗位进行工作任务与职业能力分

2、析,以实际任务为引领,以金业管理屮的经典案例为课程主线,以企业管理职业能力要求为依据。根据职业学校学生的认知特点和课程特点,在教学中以完成企业经营管理中的具体任务来组织案例教学,引导学员通过分析企业管理案例來掌握金业管理知识,捉高实际操作的技能,培养学牛管理技能并使具初步具备企业管理的能力。四、课程冃标通过对一些知名企业管理案例的学习,能分析知名企业管理屮成功与失败的原因,并能针对这些案例得出金业管理的技巧。使学生具备企业管理的基本技巧并能进行相关的金业管理工作,使学牛更深刻地理解和掌握工商管理知识

3、,学握分析与解决具体管理问题的方法,提高分析与解决具体管理问题的能力,并达到以下教学FI标:1、能够了解现代企业管理的艺术,树立科学的现代企业管理理念;2、能够根据企业实际进行组织设计;3、能够止确分析企业环境,树立企业危机管理意识;4、能够分析企业发展战略,明确战略与计划的关系;5、能够理解资本运营的特征和投资策略,认识风险资金的特点;6、能够了解成木管理与成木控制的职能,树立正确的成本管理意识;7、能够了解金业的品牌战略的基本内容以及品牌战略方法;8、能够了解信用管理的职能及功能;9、能够了解金

4、业国际化战略的特点及模式;10、能够了解信息化对企业管理的影响,熟悉ERP的实施过程;五、课程内容与项目学习目标序号项目学习任务职业能力目标课时一体化1企业环境与危机管理案例分析管理理念与管理艺术通过对企业管理案例分析,能够了解现代企业管理的艺术,树立科学的现代企业管理理念。2管理组织与制度创新通过对企业管理案例分析,能够根据企业实际进行组织设计,并了解组织变革与制度创新的重要性。2金业环境与危机管理通过对企业管理案例分析,能够正确分析金业坏境,树立金业危机管理意识。2发展战略与计划通过对企业管理案

5、例分析,能够分析企业发展战略,明确战略与计划的关系。2市场竞争谋略与艺术通过对企业管理案例分析,能够分析市场竞争谋略,初步了解市场竞争谋略与艺术。2项冃考核考核方式:试卷考核一-案例分析。考核标准:能够正确的运用和关的管理理论,分析案例,解决案例中实际问题。所占比重:40%22创业及企业融资管理案例分析开发与创新通过对企业管理案例分析,能够了解工商企业产品开发策略,能根据实际够分析客户的产品需求。2资本经营与筹融资通过对企业管理案例分析,能够理解资本运营的特征和投资策略,认识风险资金的特点。2企业的

6、兼并打联合通过对企业管理案例分析,能够认识企业的兼并与联合的主要形式与一般原则。2成本管理与成本控制通过对企业管理案例分析,能够了解成木管理与成木控制的职能,树立正确的成本悖理意识。2质量管理与质量控制通过对企业管理案例分析,能够理解全面质量管理的基木思想以及质量管理常用的统计方法。2企业的品牌战略通过对企业管理案例分析,能够了解企业的品牌战略的基木内容以及品牌战略方法。2市场营销与营销艺术通过对企业管理案例分析,能够了解营销艺术在实际市场营销中的运用。23企业信用管理案例分析企业信用与信用管理通过

7、对企业管理案例分析,能够了解信用管理的职能及功能。2企业国际化战略通过对企业管理案例分析,能够了解企业国际化战略的特点及模式。2企业信息化通过对企业管理案例分析,能够了解信息化对企业管理的彩响,熟悉ERP的实施过程。2企业文化通过对企业管理案例分析,能够了解现代企业文化管理的一般规律、基木原理和一般方法,并能综合运用于对实际问题的分析。24期末考试考核方式:试卷考核—案例分析。考核标准:能够止确的运用企业管理相关的管理理论进行案例分析,分析与解决实际问题。所占比重:30%5合计:34课时六、课程考核

8、办法木课程为学期考试课,采用百分制形式计分。该课程考核内容与所占比重如下表:考核内容平时考核期末考试合计学生出勤、课堂表现项目考核所占比重30%40%30%100%七、课程建议1、教学建议:本课程釆用案例教V方式,综合利用教师和学住的各种资源组织好教学。2、教材建议:教材选用《金业管理经典案例评析》作者:张存禄出版社:中国人民大学出版社八、实训教学资源要求无需。九、其它说明无。

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