《企业变革与文化》心得

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1、《企业变革与文化》学习体会目前，我们公司而临着重大的发展机遇，发展与机遇并存，对我们工作能力和管理能力都提出了挑战，我们的工作如果每天都有一些进步，都会对公司的蓬勃发展一个有力的推动。作为一个技术主管，如何更好的完成公司交给的任务，带领员工努力的工作，是我经常思索和研究的问题，也存在一些疑问和难题。通过学习余世维博士主讲的成功经理人的管理艺术一《企业变革与文化》讲座后，使我深深的意识到本部门的管理工作有许多需要加强的地方，下面按照余世维博士的讲座结合自己的工作进行分析，使我受到很大的启发。在余世维博士的讲座中以贝尔•阿尔

2、卡特公司为例，讲述一个公司不可能没有文化，一个公司不可能完全不知道文化是什么，只能说我们有哪些地方需要补强，就是还耍再加强一下，或者说我们原来有这个文化，慢慢的就不见了，我们在企业发展中间面临很多激烈的竞争，需要多补强这种文化。对于一个公司是这样，对于一个部门更是这样，正如余世维博士所说的，一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜，就必须不断的补强自己不足的地方。那作为•个部门，同样得需耍补强自己存在的不足，才能形成强的凝聚力、执行力的团体。要做到及时与快速。这是指决策迅速、反馈迅速、作业迅速。作为一个部门负责人一旦接到公

3、司的任务，必须快速拿出实施方案，将方案实施中遇到的问题及时反馈完善，并及时推动方案的实施与落地，抓住快速发展的时机，保证任务的顺利完成。正如余世维教授所说的：我们比对手快一个月、快一周、快一分钊I,哪怕快一秒钟，我们就获得胜利。我国改革开放的总设计师邓小平曾说过，我们的改革是摸着石头过河，意思是说，改革发展是一个新生的事物，我们没有任何经验和成功的模式来汲取借鉴，我们要边发展边摸索，不要贻误战机。同样我们接到公司的任务后，要决策迅速、反馈迅速、作业迅速，哪怕比竞争对手快一秒钟，我们的胜算就高一筹。在我们单位有许多新來的员

4、工。有的是新入厂的，有的是新从别的部门调入技术处的。市于是新来到一个陌生的环境，一时还不知从何做起，经常是你告我一件事我就干一件事，你不告我我就不干，遇到一点阻力就停滞不前或是干脆就让别人来做。这对一个人的发展是很不利的，如果老是要别人教自己就不会进步，企业就没有革新。能过这次学习使我懂得了，在以后的管理中，要加强对员工主动与进取的教育，使他们在工作中培养自我学习与进取的心态，不断要求自我调适与口我发展。一个人不应问公司能给我什么，而应问口己给公司做些什么，自我调试自我发展，培养取胜的习惯。每天都要求自己有一点进步，做同

5、样的事情一定要做的比上次更好，这样日积月累，离成功的距离会越來越近。余世维在讲座中讲到，在工作中，还耍做到变通与简化。凡事都尽可能的简单跟灵活，做工作不要拘泥于固定的模式与思维，不要一动就说过去就是这么做的，即使这样工作十年、二十年仍旧是这个样子，不会有多大的进步。我在和其他同事交流的时候总是提岀：每天都有一点收获，每件事都要有一点改进。做工作就应该用心去做，一件事情交给我，应该怎么做，应该考虑哪些问题，如杲这件事由別人来做，会做到什么效果，而自己做会有什么没考虑到的地方。吸收别人方案的优点，弥补自己没有考虑到的地方。每

6、天都有一点收获，每天都有一点改进，日积月累我们的工作就会不断的进步，企业就会进o