《论如何加强企业人力资源管理》---人资班沈亚雄09070153

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1、南京理工大学紫金学院学年论文专业班级：人力资源管理论文题目：论如何加强企业人力资源管理姓名：沈亚雄学号：090704153成绩：教师评语：签名：年月日注：请将该封面与论文装订成册。论如何加强企业人力资源管理论文摘要：人才在企业竞争中起着决定性的作用，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题，捉出了冇效的企业人力资源管理模式，提出了自己的思考。关键词：企业人才人力资源管理HowtostrengthenthecorporatehumanresourcemanagementSummary：Taientcompct

2、itionintheenterpriseplaysadecisiverole.Whohasthetalentadvantage,willhaveacompetitiveadvantage.ThispaperanalyzesthecorporatehumanresourcesmanagementProblems,proposedeffectivehumanresourcemanagementmodel,putforwardtheirthinking.一、绪论人才是信息时代企业发展的动力Z源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，

3、谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。人力资源是经济社会发展中冇能动性的最宝贵资源，也是特殊资源。人力资源是可创造财富、推进社会进步的人力潜能，它不仅是当而我国发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。一个现代人潜能的发挥需要在适当的政策环境、市场环境和社会人文环境下，进行精心地、持续地能力开发；而经过开发的人力资源能不能创造财富，创造多少财富，能在多大程度上推进社会进步，还取决于众多的配套条件。例如：人力资

4、源的潜能开发「人力资源配置方式改革；人力资源竞争环境的改善「人力资源结构的优化；人力资源的合理分布；人力资源的流动机制；人力资源素质的提高；人力资源施展才能的环境建设；人力资源的绩效评价和激励机制；人力资源的纪律约束和过失惩戒等。人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。企业只要拥有

5、了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值，加强人力资源管理对于企业发展冇着重要的意义。本文通过搜集文献资料，上网查找及询问专业老师等方法对我国人力资源的定义、管理方法及管理存在的主要问题进行了总结。并且就这些问题提出-•些建议。通过本文希架我国各中小企业能够以科学的人力资源管理方法企业口益发展为我国经济发展贡献出口己的力量。二、我国人力资源管理的现状屮国是世界上人口最多的国家，众多的人口一方面使我国面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势。我国目前冇12亿多人，人力资源总数为7.1亿左右,约占世界人力资源总数的30%以上。然而，

6、尽管我国有着巨大的人力资源的数量，但是总体素质却比较低。据初步统计，我国每百万人口屮科技人员仅相当于发达国家的3%,每百万人口中在校大学生数仅是发达国家70年代平均水平的3%—4%。而我国人力资源的利用率则更低，仅为发达国家的1%—2%。人口众多，是中国最具特殊性的国情，把人口负担传化为人力资源，涉及经济社会领域的各个方面，是一个庞大的系统工程；这是我国考虑任何重大问题必须顾及的基木因素，是制定政策的出发点和落脚点，是要在国家统筹下，以强有力的政策为支撑和导向，创造人才辈出的大环境；充分发挥市场作用，激发人的活力，挖掘人的潜力；调动企业、各类社会组织

7、为人力资源施展才能提供舞台；努力将人口大国转变为人力资源富国，进而成为人才强国。企业是人力资源管理的一个主战场。改革开放以来，我国劳动人事制度改革一直是企业改革的一个核心问题。我国先后推行了如奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制度、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等重大措施，使职工与企业的关系悄然变化，企业的劳动、人事、分配制度改革取得了很大进步。一些企业结合国情，努力学习发达市场经济国家企业的人力资源管理制度与技术，并在实践屮创新，取得了较好的效果。这一切表明，改革劳动人事管理、提高人力资源管理水平，已经成为提升企业竞争优势的关键

8、，是社会关注的重点。目前，尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平，但大部分企业的人力资源管理还不适应市