《MTP实战型中层管理干部培训》—李建华老师

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1、《实战型中层管理干部培训》讲师：李建华课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身丁具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的吋间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么…今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、舌L、累、烦”来形容。许多屮层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因

2、此常常沿袭过去的工作和行为模式。对丁管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。木课程给出一个屮层干部管理工作的全景图，帮助屮层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。课程特色1.系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合屮国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国木土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。2.互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加

3、深学员对所学内容的理解和实际转化能力。1.针对性。主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。【培训目标】课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升來解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。【招生对象】企业小层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。课程大纲一管理♦管理的基木职责♦管理者与骨干员工的区别♦优秀领导的行为与特质♦成功经理的职责检查♦出色经理的4种角色二企业文化建设♦什么是企业文化♦组织的企业文化的产牛的

4、原因♦惠普车库法则♦价值观落地分享♦案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理♦口标分解举例♦目标管理介绍♦发展共同计划的重要性♦如何设定目标♦评估衡量的样木♦OPTS分析♦实际案例分享♦长短期目标的平衡四计划与执行♦计划的概念♦为什么要制定计划♦制定计划的基本要求♦制定计划的关键要素♦对客户的分析♦案例研究五有效沟通♦沟通相关关系的理解♦高效沟通应遵循的技巧♦高效沟通的步骤♦与上司关系的理解♦与同事有效的沟通♦与下属有效的沟通六、培训辅导♦培训辅导的重要性♦培育下属的目的♦辅导下属的最佳时机♦如何培育新员工

5、♦如何培育老员工♦如何做员工辅导♦如何培育储备干部七、绩效考评♦设定绩效目标的方法♦关键绩效目标的分解♦及时的绩效沟通♦掌握使用评估矩阵表♦有效的绩效监控♦有效的员工辅导八、激励员工♦员工激励的重要性♦建立结构化的奖励系统♦员工激励各种方法♦有效的赞赏♦员工工作满意因素分析九、持续改善♦员工激励的行为♦如何有效地与员工沟通♦掌握使用评估矩阵表♦评佔结果和过程♦持续改善十、总结与汇报♦工作总结的特点♦工作总结的种类♦总结撰写前的准备♦总结的结构形式及内容♦总结文字表述的要求♦工作汇报的要点课程时间2天（6小

6、吋/天）