mtp中层管理干部技能提升培训

mtp中层管理干部技能提升培训

ID:24590502

大小:1.36 MB

页数:204页

时间:2018-11-15

mtp中层管理干部技能提升培训_第1页
mtp中层管理干部技能提升培训_第2页
mtp中层管理干部技能提升培训_第3页
mtp中层管理干部技能提升培训_第4页
mtp中层管理干部技能提升培训_第5页
资源描述:

《mtp中层管理干部技能提升培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、MTP中层管理干部技能提升培训ChairmanofTaiwanSocietyforTraining&DevelopmentManagementTrainingProgramMTP管理技能培训讲师:吴世康1─课程单元─MTP-1如何成为优秀的管理者HowtobeacompetentmanagerMTP-2有效计划的技巧EffectiveplanningMTP-3工作沟通协调技巧EffectiveCommunicationMTP-4执行力的提高ExecutionSkillsMTP-5积极态度与激励员工Motivatingp

2、eopleMTP-6部属培育与指导DevelopingpeopleMTP管理技能培训讲师:吴世康2Whywearehere?为什么今天来到这里MTP管理技能培训讲师:吴世康3Whywelearn?观念突破WHY发现创造善用长处BreakthroughLeverageDiscoverMTP管理技能培训讲师:吴世康4‧‧‧是本能,‧‧‧才是本事工作做不完就加班是本能,思考如何提高自己能力才是本事Spendmoretimetocopewithoverloadisaninstinct,Thinkoverhowtobuildup

3、selfskillsisacompetency说自己想说的话是本能,说对方听的进去的话才是本事Speakyourownwordsisaninstinct,speakwithother’sneedsisacompetencyFocusoncompetencyinsteadofinstinctsMTP管理技能培训讲师:吴世康5‧‧‧是本能,‧‧‧才是本事发现别人有问题是本能,找出自己有问题才是本事Findoutother’sproblemisaninstinct,findoutselfproblemisacompetenc

4、y计划遇到变化措手不及是本能,做出能对付变化的计划才是本事Suddenchangesmakepeoplenervousisaninstinct,makeaplanwhichcandealwithchangeisacompetencyFocusoncompetencyinsteadofinstinctsMTP管理技能培训讲师:吴世康6Think:管理是什么?请依你本身的了解,写下管理的意义?????DescribeyourunderstandingaboutmanagementMTP-1如何成为优秀的管理者Howtobe

5、acompetentmanagerCasestudy案例研讨:李主管的疑惑WhymanagerLeeissobusy?MTP管理技能培训讲师:吴世康9Think管理者与非管理者有什么不同之处?Whatarethedifferencesbetweenthemanagerandnon-manager?MTP管理技能培训讲师:吴世康10管理者与非管理者之不同非管理者non-manager管理者manager有什么,做什么JustDoIt亲力亲为Doanythingbyoneself被动沟通Passivecommunicati

6、on面对问题,兵来将挡Dealwithcurrentproblems定目标,作计划Setgoal,makeplan借力使力Getthingsdonethroughothers主动沟通Proactivecommunication预见问题,事前准备ForeseetheproblemsandprepareinadvanceDifferencesbetweenmanagerandnon-managerMTP管理技能培训讲师:吴世康11管理者与非管理者之不同非管理者non-manager管理者manager单打独斗Showone

7、’sownstrength应付眼前Focusoncurrentissues等待资源Waitforsupportresources本位思考Self-centricthinking建立团队Usingteamefforts思考未来Thinkaheadoffuture善用与整合资源Leverageresources三位思考ThreeanglesthinkingDifferencesbetweenmanagerandnon-managerMTP管理技能培训讲师:吴世康12管理者的立场~360度思考领导Boss平行部门Inside

8、department客户/供货商Customer下属Subordinates领导Manager90°90°90°90°360DegreethinkingformanagerMTP管理技能培训讲师:吴世康13管理的8个意义#1.整合运用资源,达成组织目标Tointegrateresourcesandachievegoal#2.做对的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。