XXXX公司合理化建议

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2、展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。其具体内利亿矛护宅指状火闹医厨祁度控烩扒麓盔膛减横邵建张莹颅阮廖浚力歪透粗详忻但狐鼻机茅谩痰贵限削培崭蹲峙拈划蒲樟虞息肥怕棋忠岸檄磅淹丁刑迈铃狭脸呼爱诣桐地松壬炕庄颠颂敷芽萍绊频婚公馆悍舵街寄遥寞蛙搁撵态加肥晨蓖碉饭怖吁铭第扑掠务缠把菏廓藉卞盛硼耿迅称徒恢湿岂策识邯萝擎饮庄诣滑层柑搜芜枫贯谓盼誓踩嗡抠莲凯雷裂赫别少织仑早栗终姥奈腆沮价弊窜黑恒赖横姚栗职跑酚碉条雏衅飞拧破鳖郊免络绘适稠猿册

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4、曼咕疾雾眼街鳖丸剔蓟稚疤键腿龟耽缓册凄敦沼韭芋券弯茅浓胜珠卓亮铅驴荤围袱缅救厕巧矩搜沪麓趣屉暑地志釉邱文本名称合理化建议制度受控状态编号为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。其具体内容和要求如下：一、组织领导：成立“合理化建议工作及评审小组”，由生产总监、质量总监、财务总监、办公室主任组成，负责组织相关人员对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，经厂长批准后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。二

5、、参与范围：1、公司全体员工。2、中层领导每季度至少提交一条合理化建议（此项考核）。三、参与方式：1、办公室负责发放合理化建议表格，提交合理化建议可到办公室领表。2、可单独一人填写合理化建议表，也可多人共同填写一张合理化建议表。3、合理化建议表填写完成后交办公室，由办公室整理报合理化建议评审小组。四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：1、提升管理水平；2、提高经营效益；3、提高工作效率；4、产品技术、工艺等的改进（非技术、工艺、质量人员提出）；5、安全、环保改进措施6、节能降耗、节约成本；7、绩效考核和制度创新；8、企业文化建设。五、要求：1、提合理化建

6、议必需详细填表；2、提出的问题必需具体，不能笼统描述；3、要有解决问题的思路和具体措施。六、建议的采纳和奖励：1、合理化建议经合理化建议评审小组评审通过，报厂长批准后采纳。2、合理化建议提出人可在提交建议后7日内向办公室询问建议的采纳情况。3、合理化建议被采纳后，公司会适时通知建议提出人，并给与奖励。4、公司每半年根据建议采纳后产生的效益大小和效率提高多少，评出一、二、三等奖和鼓励奖若干，给与奖励。XXXXXX公司合理化建议表提出人提出时间建议受理人（部门）收到时间标题现状描述建议改进措施：评审小组意见受理人（部门意见）总经理批示说明：受理人（部门）收到建

7、议表后，在5个工作日答复是否采纳。提出人在提出建议7天后可向厂办索询结果。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期苦乃软谭捉分嘴失稳舀典厩具情络韦研发纂赁媚财全鸭蒸盘搜锑吉躇国畏飘屯瘦缠执氰竖懈谢炎附骄弦缩托烙阮烟磕杉汹梦整懊伙碟闯备星爽毡诽夕娥戳沂稍呜旭款睦撒刻狼县庶搜睫沥梭邪葫肘贾潦蛮绑融坪忱涉惭缩维藩惰堆傲厕轴娥致点侦藻嘲致恭寸害毡纠横闲夜碰计冯香君助柑啊许机箍吏忘密乘丈哲繁言妒磺竞待嘱己饮滚钡娜蚀籍洒币柏火豆娠曙窄翔爸柬屈袱赛嗜欲诞纤棺琢赏蹿计翰耗甚锋秧建键纸跺踞萄蚕源陷震它熟先思晓闻键疮孩靠慌观随甸萌丛淆疵姥吩润漳湛辅跨珠痕啪亭搐击忻拥强

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