公司合理化建议方案

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1、合理化建议管理办法各部门经理以下员工（不包括部门经理）。1.1改善体现以人为本，从员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点。1.2改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识，提高员工的个人能力为目的。一、目的二、适用范围三、合理化建议提出原则3.1本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。3.2本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。3.3本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动

2、跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。3.4不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。3.5单纯的意见、希望和要求，无具体优化实施办法；有关人事、薪资、福利等公司决策；有关工作上的不满、抱怨等方面的建议，不属合理化建议范围，不予受理。失误、错误、违规的更正；产品异常的临时解决；内外部投诉的整改；公司或主管下达的具体任务；主旨为申请现成及标准物品、设备、工具，并自行设计制作的内容，不作为建议。3.6对于部门内相似雷同的建议不可重复提出，无论是现象、原因、具体产品相同都属于雷同范围。

3、如型号不同的结构组件包装改进，分开提出，即属于重复提出。提出人应合并为一项来执行。4.1客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。4.2准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。4.3可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。四、合理化建议采纳原则5.1提案改善委员会：5.1.1提出和修订合理化建议活动的政策和实施办法，合理化建议活动的年度经费预算。5.1.2对合理化建议的全员参与度、有效建议率、

4、持续改进能力进行定期检查和评估；定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况；选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。5.1.3定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行，定期如开合理化建议专员沙龙活动，贴近现场，优化改进平台。5.1.4组织合理化建议的年度总结、评估、评比和奖励活动。5.1.5承担合理化建议电子流的最高权限管理员。五、工作职责：5.2公司各级部门:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。5.2.1合理化建议的执行部门，鼓励员工提出建议，并在部门内分配资源确保建

5、议的有效实施。5.2.2各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、对策可行性、及时关闭、实施效果，整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。5.2.3负责部门范围内合理化建议的评审与评比，优秀的合理化建议的推荐，奖金评定，奖励的申请等。5.2.4参与公司范围合理化建议的年度与评比。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。5.2.5各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录，对超时未实施的建议进行督促。五、工作职责：6.1.1合理化建议统一通过《合理化建议电子流》登陆、审批、存档、管理。6.1.2填写需注意：

6、1)必填项如不填写完整不允许提交2)在“现状描述”、“原因分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析。3)在“改进建议”、“预期效果”栏中应清楚说明提出者希望通过采取什么样的改进措施，改进措施实施后应达到的具体目标；应采取的具体措施和步骤。6.1.3填写完整的合理化建议模块，由系统自动至部门经理/部门合理化小组。六、工作程序--6.1提出6.2.1基于“合理化建议提出原则”，部门经理组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。6.2.2部门合理化小组组织评审人员，基于“4合理化建议采纳原则

7、”，在本部门可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。6.2.3当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。6.2.4针对可能带来重大改进问题，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。六、工作程序--6.2评审6.3.1对于的采纳建议，由提出者本人制定实施计划包括实

8、施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。6.3.2对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。6.3.3不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其