公司职工合理化建议方案.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xx公司职工合理化建议活动方案为持续改善企业基础管理，增强创新能力，促进企业经济效益的提高，根据集团公司工会开展职工合理化建议活动，结合重装公司实际，制定了本方案，内容如下。一、活动目的开展职工合理化建议活动要以提升公司基础管理水平和职工对企业发展的主人翁意识为根本，以“提高效益、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”（以下称“两提高、两降低、两优化”）为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足单位、立足创新、立足发展，最大限度地

2、发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力，为建设持续发展湘电贡献力量。二、基本原则（一）坚持群众性原则。全员参与，充分发挥职工聪明才智，调动职工的创造热情和创新激情。（二）坚持立足岗位原则。立足本岗，结合工作实际思考和发现问题，坚持自己提、提自己，创新工作，持续改进。（三）坚持持续推进原则。常抓不懈，将活动制度化和流程化，作为加强管理的一项长期工作持续推进。（四）坚持务求实效原则。保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请

3、联系网站删除三、活动时间与范围（一）时间：2014年1月1日～2014年12月31日；（二）范围：重装公司各车间部室、全体职工。四、活动内容合理化建议是指职工立足本职岗位，对公司生产制造、科研技术、产品质量、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由职工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。主要内容包括：（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；（二）各种工作流程和规程的改进建议；（三）新产品开发、设计、试制等方面的改进建议；（四）新材料、新技术、

4、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；（五）制造工艺技术的改进建议；（六）生产现场管理的改进建议；（七）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进建议；（八）质量管理的产品实物质量的改进建议；（九）安全和保密管理方面的改进建议；（十）营销和市场开拓方面的改进建议；（十一）原辅材料、能源节约和“三废”利用建议；（十二）班组及职工队伍建设方面的改进建议；（十三）思想政治工作和企业文化建设的改进建议；此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（十四）其它任何有利于各车间部室改善改进

5、工作的相关建议。五、活动措施合理化建议活动要坚持与提升职工素质相结合，与建设企业职工文化相结合，与群众性经济技术创新活动相结合，与深化班组建设相结合，使合理化建议活动制度化、规范化、长效化。（一）工作制度和流程1、成立合理化建议活动小组和评审督查组（两组合一）。负责合理化建议活动的指导、协调、评审监督、奖惩推广等日常工作。组长：副组长：组员：2、工作流程。（具体细则见《试行办法》）基本流程如图所示。各车间部室及时收集整理职工提出的合理化建议，对于采纳的建议，责任单位要安排相应班组或专人进行实施。此文档仅供学习与交

6、流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除公司对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每月要举行一次“回头看”活动，按照PDCA的方法进行总结，相关部门及时修改相应技术图纸或指导资料，以达到改善提高的目的。（二）激励制度将建立完善合理化建议活动奖励制度，采取多种形式、多个层次对职工的合理化建议进行奖励。设立合理化建议参与奖、节创价值奖、建议之星、组织推广奖、首创者命名法等奖项。1、参与奖。评奖对象：全体职工。评奖条件：建议符合14项内容要求。奖励金额：20元。2、节创价值奖。评奖对象：提出建议的职工。评奖条件：建议

7、经评审采纳并已实施。奖励金额：分为有形价值和无形价值。有形价值无形价值范围奖励金额等级奖励金额5000元以下50元一等奖50元5000～10000元100元二等奖150元10000～50000元200元三等奖200元50000～100000元300～500元100000～250000元500～1000元此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除250000～500000元2000～5000元500000元以上5000～20000元3、季度建议之星奖。评奖对象：已提建议的职工。评奖条件：按职工所

8、提建议数、实施建议数及产生的综合价值评定。季度之星2-4名。奖励金额：200元/名。4、组织推广奖。评奖对象：若干单位和单位组织者。评奖条件：对车间部室合理化建议参与率、采纳率和实施率三项的综合评价，业绩要突出。选树和表彰合理化建议活动先进单位，促进合理化建议活动广泛深入开展。奖励金额：200元/名。5、首创者命名法。评奖对象：全体职工。评奖条件：年末从职工所提建议中挑选