公司合理化建议

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1、合理化建议表编号：建议题目：公司管理出现的问题建议类别：经营管理□人事管理□技术管理□生产管理□质量管理□设备管理□销售管理□财务管理□其他□建议人：部门：提建议日期：事实现状：1、库房账务不符的现象很严重，自从小申接手库管以来，就没见每月的库存表，即使在我的催促下交给我的也还得我去库房一一核实数量的准确性2、库房管理很混乱，物品排放不按标准来，公司要求每月的库存量，我都要干库管的工作盘点库房，然后列出生产计划及采购计划，几次找小申谈过，希望在我的帮助下能好好把库房管理搞好，从而指导生产部的工作，但他的态度也是没法说。3、出入库手续不及时，自从公司规定

2、每个项目发货之前都要给财务室一份这个项目的货物清单，库管就少了一道现场跟踪货物的手续，出库手续就按货物清单上写的办理，没能把在生产中的损耗加进去，造成成本核算时比库房实际损耗小，公司就得承担这部分损耗。解决方案的具体措施：库房管理制度要求的是库管对库房物品数量要有严格的记录，各台账要及时记录，我建议公司能严格要求库管做到以下几点：1、采购、发货、材料领取库管必须参与，库管必须一一核对数量、型号与材料清单是否一致。2、每半个月库管交生产部一份库存表，从而指导生产部生产、采购工作，避免过多的零时性采购。3、每月库管要对库房进行盘点，查清准确数量，也算是对库

3、房的整理。（这个工作可以让生产部安排人配合进行）4、对之前没有登帐的出入库记录库管必须及时补上，方便会计成本核算和生产技术部查阅。5、出差人员借用物品必须在库管处做登记，再由库管或生产部经理拿给他，不能自己私自领取。可行性分析：鉴于公司目前库管由出纳兼任，办公地点不同，但公司必须要求库管掌握库房动态，平时材料领取可由生产部经理记录，但库管必须不定期到四楼查看出入库记录是否有出入，防止生产部漏记或错记。预期目标：恢复库房原有的面貌和作风，保证成本核算的准确性，保证库房物品数量的准确性，不至于我去库房找不见东西。评审委员会意见：落实情况：获奖情况：备注：1

4、、填表必须写明部门、建议人，以便落实。2、一个建议填一张表，本人须提出解决问题的具体途径和办法，不具备这一点，建议无效。3、可另加页。