战略执行力培训课程

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1、6蒋小华老师品牌课程讲师助理：余威战略管理与战略执行主讲：蒋小华C培训对象：企业中高层管理人员C培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。C课程大纲：一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战略4.C

2、4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？a)企业家的洞察力与推动力b)组织的学习力与执行力6蒋小华老师品牌课程讲师助理：余威一、职能战略管理1.生产运营型战略展开与评估：a)研发战略、b)生产战略c)营销战略d)物流战略2.资源保障型战略展开与评估：a)财务战略b)人力资源战略c)信息化战略d)知识管理战略3.支持型战略展开与评估：a)组织结构战略b)企业文化战略c)公共关系战略二、战略执行力1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读组织执行力问题4.商界领袖谈执行力5.执行力核心：工作重

3、在到位6.执行力要素：结果导向与责任逻辑三、执行的三个核心流程1.人员流程：用对的人a)执行人才的标准b)选对人做对事c)人才的培养与渠道d)如何处理那些表现不佳的人2.战略流程：做对的事a)什么人参与战略制定b)战略所应当具备的要素6蒋小华老师品牌课程讲师助理：余威a)制定战略计划b)制定战略计划过程中的注意事项1.运营流程：把事做对a)制定修路系统b)信自觉不如信流程c)制定运营计划d)建设不依赖能人制度体系一、如何有效的执行战略1.战略执行失败四大原因；a)5%的员工理解企业战略；b)85%的管理层花费在

4、讨论战略上的时间少于每月1小时；c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。2.运用平衡计卡有效执行战略；a)股东满意b)客户满意c)内部运营、d)学习与成长3.战略执行的五个基本步骤；a)目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解；b)责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；c)行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案；d)业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查；e)结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。4.建立战略执行保障体系。二、制

5、度执行力：建立不依赖能人制度体系1.做企业就是做制度、好的制度制造好人2.修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3.热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4.执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化a)流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）6蒋小华老师品牌课程讲师助理：余威a)检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）b)奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）Ø浙江大学客座教授；Ø战略与执行研究院院长；Ø华略管理咨询公司董事长兼首席顾问；Ø多家培训机构特聘讲师；Ø多家媒体杂志专栏撰稿人

6、；Ø2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；Ø2009年荣获“全球500强华人讲师”；Ø被业届誉为“最佳执行教练”；Ø著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，

7、在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠

8、心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：6蒋小华老师品牌课程讲师助理：余威他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不