执行力培训课程

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1、执行力培训课程豪恩电子科技股份有限公司大客户项目部项目主管:严志孟2011年07月26日目录前言什么是执行力执行力的基本概论执行力的衡量标准执行力的三个核心执行不力的表现及原因分析执行力的四十八真经执行力的三化前言在落实工作任务与提高工作效率的过程中，我们会经常碰到发下去的订单与布置好的各项目的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距的情况。在一个公司里，每一个订单，每一个项目都有要求，无论这些要求是否明确、合理，这些要求与期望都会遭遇它们各自的结果；每一个公司都会有战略目标，同样地每一个目标都会有最终的结果。这些是我们企业必须

2、共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者说“没有完成任务”“没有达成目标”，问题在哪里呢？答案是：这个企业没有执行力，或者说执行力不够。前言一流的想法，三流的执行力，不如三流的想法，一流的执行力。---马云中国缺少的不是高水准的战略家，而是缺少精益求精的执行者；同时也决不缺少各类管理制度与公司管理流程，而是缺少对规则与制度不折不扣的执行下去。---汪中求管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。---彼得，德鲁克什么是执行力1、什么是执行力执行——组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标

3、的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问什么是执行力1、什么是执行力员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：A、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力执行案例1、定战略，下任务。执行案例2、分析问题，接受任务。执行案例3、决定策略，执行任务。执行力的基本概论执行力的意义没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。企业的战略与计划

4、固然重要，而只有执行力才能使公司决策体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效地联结和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。没有好的执行，即使有好的决策，实施后也往往发生目标偏离，甚至“播下的是龙种，收获的是跳蚤”。执行力的衡量标准：按质按量按时完成自己的工作任务。问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。执行力的三个核心人员流程战略流程运营流程竞争宝典问题从运营误区，判断以上三个流程的优先

5、顺序。战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人Idea！战略正确和运营正确只能由人员来保证。战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。三个核心流程的优先顺序是：人员战略运营分析《致加西亚的信》一个故事：别管加西亚是谁，只管把信给他。我们会问----加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？……问题是我们“问得太多，做得太少。”国内企业家在“人员流程”上的缺失a)不具备挑选人才的能力b)缺乏对人才的信任c)不注重也不开发他们的价值用人的逻辑用他在哪里？专业能力+专业素养

6、用人的逻辑为什么用他？对公司有用+对领导与团队提高生产力互补或制衡用人的逻辑怎么用他？不能用能用一般地用可以重用培训后选用[补充]欧莱雅的KPI哲学KPI=keepperformanceindicators（一切作为表现均按照预先的指令行使）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。许多国人的解码能力为什么不强？不会自己发现问题----与“希望”或“标准”比较如何？不会自己思考问题----造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题----我自己有什么“方法”？我

7、在别人那里学到什么“技巧”？以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。分析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性----对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化b)员工等待老板自己发现错误国内民企或私企领导人的决策通病模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏

8、状况的退路。所有必备的条件与资源，均未一一确定。在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。执行不力的三个表现高度不够速度不够力度不够公司的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，