助理物流师重点

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1、第一章：物品采购1.    采购市场调查程序1确定调查目标2确定调查项目3确定调查方案4设计调查表格5收集调查资料6分析整理7编写调查报告2.    采购市场调查的方法1询问法（1问卷，面谈，电话）2观察法3实验法3.    调查表设计1调查表的构成（情况，内容，填写说明，编号）2设计调查表的步骤（目的，提纲，部分，初步设计）3询问调查技术（自由，二项，多项，顺位，评定）4抽样调查技术（随，简单，分类，分群）（非随，判断，配额）4.    采购市场预测程序1确定预测目标2预测计划3收集数据4选择预测方法5估计误差6提出报告建议5.    物流采购市

2、场预测的方法1定性预测方法（1类推法2特尔斐法3用户，经验）2定量预测方法（1算术平均，2移动平均3加权，4指数平滑5回归）                                          6.    采购谈判的内容1产品条件谈判2价格3其他7.    采购谈判程序1准备阶段（价格，地点时间，人员，方式）2正式谈判（摸底，询价，磋商，成效）3检查确认（协议文本，签字，小额交易，礼貌）                                    8.    谈判技巧1化整为零2以退为进3先声夺人4直倒黄龙9.    商品采

3、购认证适用于那些与供应商合作开发的项目，汽车业10.认证准备（1熟悉认证项目2预算3确定质量标准4项目需求量5制定计划说明书）11.初次试制认证（试制合同，提供资料，供应商准备样件，进行监控，调整改进方案，供应商提供样件，样件评估，确定样件供应商）12.中试认证  13.批量认证14.认证供应评价15.供应商的考评分为对现有供应商的考评和潜在供应商的评估16.现有供应商的考评指标1质量指标（批次，抽检，在线，免检）2供应指标（准时交货，交货提前期，订单变化）3经济指标（价格水平，报价，降低成本，分享降价成果，付款）4支持合作服务指标（1投诉，2沟通

4、3合作4共同改进5售后6参与开发7其他支持）17.对现有供应商的考评方法1线性权重法，是目前最常使用的方法2层次分析法3多目标数学规划法18.潜在供货商的考评1考评指标，主要集中在对其制造条件与技术水平，质量控制与售后服务，生产能力，管理能力和财务实力等条件的评价上2考评方法，采购方可通过调查表的形式了解供货商的制造条件，技术水平，生产能力等指标19.采购组织结构1集中化采购2分散化采购3混合化采购20.采购部门作业组织方式1一贯作业，是指采购人员担任一个采购事务的全部过程与有关作业，包括寻找货源，询价，订购，付款等功能，并承担一切责任。2分段作业

5、的组织方式是指多名采购人员分别担任一个采购事务的有关作业21.订单跟踪1跟踪工艺文件2原材料3加工过程4组装与检测5包装入库22.采购和付款业务控制1职责分工2信息传递程序控制23.对采购和付款循环相关的信息传递实施控制1实施授权程序2文件和记录的使用3独立检查4实物控制24.物料质量检验1检验方法的类型（1全数与抽样2计数与计量3理化与感4破坏与非破坏5固定与流动6验收与监控）2检验的实施（1进货检验2工序检验，称为过程或阶段。包括首件（三检制，自班检），巡回，末件三种形式。3完工检验）25.采购成本的构成包括1订购成本（1检查存货水平2编制提出

6、采购申请3对供应商比较4填写并发出采购单5填写核对收货单6结算资金并付款）2维持成本（分为固定成本和变动成本）3缺料成本26.采购成本控制要点1事前规划，事中分析，事后考核27.采购成本控制的策略1及时采购策略（1建立JIT采购团队，制定计划，精选少数供应商，选择试点，搞好供应商培训，好免检证书，及时交货，改进扩大成果）2网上采购策略（1网上采购步骤2进行网上采购的实施）第二章：仓储管理1.    仓储作业管理，1市场开发与入库单管理2货物储存管理3收费管理4出库运输管理2.    商品入库作业流程1入库通知2接运提货3装卸搬运4检查验收5办理入库

7、3.    装卸搬运设施使用1选择搬运设备的考虑因素（设备能否用途工作，设备的可靠性，工作环境的适应性，经济因素，可操作性，能耗因素，维修因素，物料特征，物料的运动方式2搬运容器（包装纸箱，塑料箱，托盘）3常用的搬运设备（手推车，堆高机，输送机，无人搬运车，垂直输送机）4.    商品保管场所规模的确定：直接影响仓库规模的因素是储存的商品数量，还与时间有关5.    商品保管场所的选址：经济方面，工程技术方面6.    商品保管场所的布置的主要任务是如何合理地利用库房面积，提高库房储存能力，保证库房面积充分利用。7.    仓库内部布置主要包括1仓

8、库总平面布置（仓储作业区-是仓库的主体，含业务，商品保管，检验，包装，分类，整理。辅助作业区-提供维修加工等服务。行政生活