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时间：2019-09-27
《管理核心五任务-评估人-训后案例模板》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、案例主题：单位与部门：岗位职务与姓名：完成日期：管理核心五任务《绩效评估面谈》训后实践案例1面谈对象所在的部门与岗位：面变的背景情况描述：此下属的性格特点、优劣势与过往业绩表现情况：一、评估面谈案例背景2二、评估面谈的目的与目标目的与目标：要求须精确，符合SMART原则3三、面谈前的思考与准备做了哪些思考准备：事实准备：4四、面谈沟通面谈流程内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）1．说明面谈目的2．下属自评3．上级评价5四、面谈沟通面谈流程内容和步骤（请尽量详细，关键对话请详细描述）5．讨论并制定下属能力发展计划6．确定下阶段工作目标与重点7
2、．签字确认6主要包括：你为了保证评估面谈效果，你后续将采取哪些跟进措施与行动，以保证下属的改进计划落实到位五、面谈后的跟进措施7六、评估面谈的成效与影响对被辅导的下属产生的积极影响，包括当时语言与态度的积极变化，以及后续工作业绩与表现的变化：8七、学习收获与启发通过应用案例的方式给自己带来的具体收获：以后如何提高学习效果的思考：9
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