实效管理方案班—绩效100

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5、动,做100%结果”的见证!《实效管理方案班—绩效100》教您在企业经营中正确运用目标管理与绩效考核方法,调动员工工作的积极性,并形成以“量化管理”为核心的创新管理模式。一、《实效管理方案班—绩效100》课程收益1、运用“经营目标体系”模型建立企业年度经营计划,并层层分解经营指标;2、掌握10种量化考核技术,制定绩效管理系列方案;3、描绘绩效路径图,寻找各岗位达成绩效目标的行动策略;4、把绩效结果链接到薪酬和晋升上,让绩效管理产生长效。二、《实效管理方案班—绩效100》课程形式1、课前:问卷调研,提前针对性设计个性化解决方案;组建学习团队,明确学

6、习成员职责与任务。2、课中:案例剖析、分组讨论、作业练习;专职辅导顾问全程作业辅导、答疑解惑。3、课后:专职顾问跟踪辅导方案落地、每半年组织两天学习经理回炉。三、《实效管理方案班—绩效100》核心内容《绩效100》方法体系图 计划(绩效计划)实施(任务执行)检查(绩效考核)改善(绩效改进)管理体系经营目标体系设计操作手册KPI关键绩效指标库高层年度目标管理与绩效考核责任书月度考核方案权限划分手册周计划日结果管理条例绩效管理操作手册绩效考核系统绩效改进系统绩效目标达成操作手册原理共识法则速度法则量化法则变革法则对等法则任务法则执行法则复制法则效应法

7、则马太效应简单法则差错法则方法量化结果4维法目标值的5个来源5级权重法7级目标修正法年度计划4步法短缺元素大盘点工作任务大扫除问题突破502法6权分立8方管控10大量化考核技术考核宽度579法绩效面谈5步法绩效辅导7步法滚动目标法绩效回归制工具杜邦分析平衡计分卡经营目标体系模型绩效路径图5级权重表5T周计划4定日结果资源使用表马太效应系数表绩效面谈自检表Star结构化案例表 第一模块目标管理-如何建立经营目标体系第1单元企业经营与目标管理第2单元经营目标体系的建立第3单元绩效路径图设计第4单元关键绩效指标库建立以终为始:如何建立“学以致用”机制第

8、一阶段课程成果1、《经营目标分解操作手册》2、《关键绩效指标库操作手册》3、《岗位绩效路径图设计手册》第二模块绩效管理-如何实施绩效管理

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