《实效管理骨干班—财务精英》

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1、实效管理骨干班财务精英——企业价值的保护神，让财务管控系统真正落地！优秀的企业，必定有一套优秀的财务管控系统！财务管控各大系统的落实，必须靠一支强大的财务精英团队来完成！财务团队的能力，势必影响企业发展的稳健、壮大、进步！财务账目不清、风险不可控、企业就会进入管理不善，利润下滑的艰难境地！一支优秀的财务精英团队，将让老板收获最信任的管家团队，掌控经营管理的眼睛和窗口，对企业财务情况看得见，看得清；也将为防控企业风险和财富危机装上防火墙，同时帮助企业控制税负、降低成本、管理好资金，并监控企业利润和经营目标的达成。《实效管理

2、骨干班—财务精英》课程，坚守“忠诚、职业、专业”三大标准，为民营企业老板打造财务管理助手、财富守护神及管理正规化的核心！一、什么是《实效管理骨干班—财务精英》？财务管理的重要性不言而喻，但很多企业将此重担仅仅寄托到一个财务主管或者几个高层管理者身上，或者错误地认为只需要财务专业知识就可以管理好，又或者讳莫如深，闭门造车。《实效管理骨干班—财务精英》3本着为中国企业带去实效价值的愿望，为改善中国企业财务管理现状应运而生，让中国企业老板从此不再为财务管理伤神忧心！二、《实效管理骨干班—财务精英》授课方式《实效管理骨干班—财务

3、精英》坚持“打造团队而不仅仅是个人”、“忠诚、职业、专业核心素质并重”及“拿来主义、即学即用”的实效原则，结合实战授课、通关演练、工具模板、跟踪服务等多种方式让企业老板快速掌握财务管理的人账钱税，有力把握企业价值未来动向！三、《实效管理总裁班—财务精英》课程内容及收益概览课程模块课程内容课程收益管好人建设精英队伍如何建立优秀的财务部门财务工作的定位财务工作对老板的价值财务人员如何招聘、培养和管理掌握一套建立财务团队的理念、方法算好帐做好分析如何把帐记清楚，算准确如何整改“两套账”如何设定公司的核算规则如何做有用的内部管理

4、报表如何做有用的经营分析如何做老板驾驶舱学会分析公司账目，做出有用的财务管理支持3管好钱资金预测与管控日常资金管理往来与应收、应付款管理库存管理资金预测融资方式和技巧大揭秘掌握资金预测与管控的工具与方法做预算帮老板计算未来公司目标的梳理与细化预算编制模板与技巧绩效指标融入预算预算分析与被告掌握将公司目标与财务预算有效结合的专业技巧控成本管好成本费用成本要点扫描成本费用控制方法成本改善路线图设计成本分析与报告学会成本掌控的系列工具管好家做好内控业务权利与授权表业务管控要点扫描内控方法与应用学会利用财务管理方法支持企业内部管

5、理交好税合理筹划公司和老板税务风险分析筹划公司税负如何应对税务稽查发票管理企业所得税/个人所得税筹划建立税务风险防范机制掌握税务筹划的管理方法(本文来源于中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/cwkc/sxglggbcwjy.html)转载请注明出处！3