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时间:2019-09-27
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1、六西格玛设计DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格玛一个依据数据使用结构化问题解决程序而能取得及维持业务改进的灵活的系统我们真正需要是什么数据和信息?我们怎样利用这些数据和信息来得到最大的最终收益?我们如何使问题结构化从而能使我们在问题出现之前发现流程改进机会.哪些是合适的项目?哪些是工作合适的人选?需要什么管理系统才可保证成功?SixSigma不是DMAICDMAIC是SixSigma的一部份六西格玛的组成DMAIC解决现有产品&工序的问题(流程改进)DFSS/DMADV创造新的产品和工序(流程设计)
2、对进行中的流程和运作质量进行管理(流程管理)六西格玛六西格玛改进和设计的差异六西格玛改进和六西格玛设计之间的区别就在于:是对已有的发动机进行改进,还是发明一种新的发动机。或者,是在你的破裤子上钉上几个补丁,还是买条新裤子。--《六西格玛设计的力量》六西格玛改进是引进修理工,而六西格玛设计是引进了设计工程师。--GE/杰克威尔奇什么是六西格玛设计(DFSS)六西格玛设计(DFSS)是六西格玛的最高境界。低成本(Costdown),高可靠性(HighReliability),零缺陷(Zerodefect)是当今高级六西格玛的管理
3、的发展方向。21世纪是六西格玛设计的世纪贝思德国际管理(BIM)总裁GeorgrWen高级六西格玛管理从一开始就注重设计质量,进行六西格玛设计(DFSS),要从改善达到六西格玛逾越的障碍和代价是可想而知的,21世纪需要六西格玛设计的高级复合型人才。通用电气(GE)人力资源总裁BellJasonDesignForSixSigma什么是六西格玛设计(DFSS)六西格玛设计DFSS就是按照合理的流程,运用科学的方法,准确理解和把握顾客的需求,对新产品/新流程进行设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平,同时使产品/流程具有
4、抵抗各种干扰的能力,在各种恶劣的环境下,产品仍能满足顾客的需求。六西格玛设计DFSS就是帮助实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法。六西格玛设计是解决生产制造过程中的改进所不能解决的问题,突破六西格玛改进限制的“5s墙”,使产品质量达到六西格玛水平,甚至达到七西格玛水平。5s六西格改进六西格设计六西格设计6s世界级水平5s甜美的果实六西格设计大量的果实流程改进和优化低处悬挂的果实七个质量工具,5S,TQC地面上的果实直觉、经验和逻辑3s墙,挤压供应商4s墙,改进阶段5s墙,改进设计流程改进项目-DM
5、AIC-一般性的项目六西格玛树为什么要六西格玛设计流程设计项目-DMADV-为保证六西格玛的质量水平,重新设计产品和流程是正常的和必须的。当流程输出的质量水平受到一般原因或背景变化的限制不能继续提高时。当市场期待新的产品或服务时。当一般公差影响了期待的质量水平时。产品和部件的装配订单的周期时间集装箱/产品包装配合不当DFSS和生产能力的设计注重系统中个体和总体的关系为什么要六西格玛设计为什么要(六西格玛)设计产品质量生产控制工艺设计产品设计质量杠杆图质量控制的认识过程质量是检验出来的质量是制造出来的质量是设计出来的质量是定义
6、出来的何时需要六西格玛设计DFSS(DMADV)满足顾客要求?有否相应的过程/产品或服务业务需要不必改进现有运营一般过程管理Step5:控制ControlStep4:改进ImproveStep3,继续continue解决根本原因需要新的过程或产品?Step3:分析AnalyzeStep2:测量MeasureStep1:定义DefineDMAICNoYesYesNo流程最佳状态能否满足客户需求?NoNoYesYesNoYes六西格玛设计的常用模型ABCDEnvelopeGapGap=Envelop-(A+B+C+D)产品出厂从
7、ElPaso分销中心运出清关运到ElPaso终点站缺口(gap)=从ElPaso分销中心运出的时间–发货通知的时间–装车的时间–卸货的时间–确定EIPaso为终点站的时间–运送到海关的时间–清关–运送到ElPaso终点站的时间发货通知装车卸货确定ElPaso为终点站运送到海关研发成本工程评价成本试产评估成本项目总成本项目总成本控制范围六西格玛设计的基本原则性能指标适合要求的原则实用性和舒适性的原则创新性和超前性原则工艺性和可制造性原则可靠性原则可维修性原则成本效益原则安全性原则六西格玛设计的模式六西格玛设计模式:定义Defi
8、ne测量Measure分析Analyze设计Design/Develop验证verify定义Define测量Measure分析Analyze改进Improve控制Control六西格玛改进模式:定义Define顾客Customer概念Concept设计Design实现Implement定义
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