六西格玛设计DFSS

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1、六西格玛设计DFSS项目步骤KendTan联系邮箱:kend_tan0792@163.com项目成员产品开发产品开发StageGateStageGate流程流程•客户需要•核心竞争力发现机会概念计划与规格设计开发测试验证产品上市•市场趋势•战略规划输出项目立项产品功能产品设计详细设计工艺文件客户跟踪需求方案和市文件和样、测试报场计划机告等ScheduleSchedule1项目团队2项目计划3Y的定义/基线/目标的设定4识别顾客，定义需求，VOB，VOC（顾客访谈，KJ法，需求KJ，QFD，CPM，生产概念，普氏矩阵）5环境分析（SWOT）6市场分析（

2、市场细分，竞争对手分析）7项目范围，生产概念8风险分析（技术，采购，成本，市场开发，开发周期，开发能力，人力资源，制造，销售，服务，对手能力等）发生频率，影响等级，风险结果及对应的对策9成果计算DFSSCDFSSC--DD--OO--CC路径和工具路径和工具StepI:概念开发使产品和流程的风险最低建立业务需要和目标市场建模、公差与敏感性分析产品概念定义工具—VOC•关注业务开发商业计划和客户需求稳健性设计-I•差异化创新StepIII:产品和流程优化识别关键参数并建立测量系统产品复杂度最低，产品速度最快StepII:产品和流程设计产品优化工具•验证

3、Y=f(x)模型优化关键输入：稳健性设计II，设计系统、子系统、部件以及流程模拟•优化Y=f(x)模型产品建模工具和流程•建立产品平台StepIV:产品和流程能力•分解产品结构关键参数建模、评估和跟踪产品性能控制工具•模块与通用件建立初始控制系统•监控主要的Y•DFMA开发和/或评估测量系统验证产品性能和流程速度•Y=f(x)工具阶段阶段11––机会评估机会评估发现和提出产品开发机会识别细分市场和客户识别竞争对手及竞争产品提出主要的质量目标提出成本目标主要的市场风险主要的技术风险完成项目章程阶段阶段22––产品概念产品概念价值链分析SWOT分析市场F

4、MEA确定客户矩阵开发客户访谈指南客户访谈完成映像、需求KJ概念构思普氏概念选择QFD1CPM初始财务评估初始项目计划阶段阶段33––计划和规格计划和规格选择产品平台确定产品结构定义功能模块确定关键器件选择通用件QFD1.5（可选）完成产品的技术方案完成产品的市场计划财务预算详细的开发计划阶段阶段44––产品和流程开发产品和流程开发QFD2CPM/设计计分卡QFD2.5（可选）流程图QFD3或C&E矩阵DFMEADFMA基本统计分析工具MSA初始流程能力评估数据分析工具DOEMonteCarloSimulation稳健性设计阶段阶段55––测试验证测

5、试验证统计公差可靠性分析稳健性设计流程能力控制计划项目总结阶段阶段66––产品发布上市产品发布上市控制计划设计计分卡客户跟踪